2025年确定岗位职责优化部门设置.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

确定岗位职责优化部门设置

第1篇：设计优化部门岗位职责

设计优化部门岗位职责

岗位设置：设计优化专员上级部门：PMC上游部门：营业部下

游部门：生产部及物料部

岗位职责：负责家装门窗产品的物料拆单，对所需物料进行材料

优化，节约成本。岗位内容：

1.在PMC的直接领导下开展工作，所有工作对PMC负责。业务

上游对接营业部，下游对接生产部及物料部，并全部通过PMC进行工

作流转。

2.负责审核家装客户的门窗大样设计是否符合公司产品的特性，

并及时予以告知客户进行修改，以便下单。

3.负责对客户门窗来样的窗型大样设计，转发业助告知客户。4.

对营业部立案的项目进行登记和优化，做到优化合理、物料齐全。

5.对营业部立案的项目进行车间下单，要求品目清晰、数量准确。

6.对营业部立案的项目拆单整理及装订成册，及时归档保存，以备后

查。

7.对公共共享盘的优化数据进行数据更新。8.上级领导交代的其

他工作内容。

第2篇：财务部门岗位设置图财务部门的职责和岗位设置

财务部门岗位设置图财务部门的职责和岗位设置

财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支

持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。那么财务部门的职责是什

么呢?下面小编和你一起了解财务部门的职责和岗位设置。

财务部门的职责

1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算

体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报

告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

2.资金管理：筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析;为公

司的生产经营提供良好的资金支持。

3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;下达公司各产品或项目目

标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成

本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确

的成本数据;

4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。

我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制

其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市

场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。

中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场

竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走

的相同线路，我想其竞争劣势突显。

资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。

即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，

也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，

是财务部门最重要的职责之一。

财务部门的岗位设置

一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个

出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分

支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。