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摘要

一汽乘用车研发整车试验项目管理流程优化研究

近年来，随着汽车市场竞争的日趋激烈，产品更新迅速，研发周期大幅缩

短。这对汽车的产品研发构成了严峻挑战，现有的项目管理模式已难以完全满

足企业的需求。项目管理流程的优化成为大多数汽车企业持续发展的迫切需求。

本文基于文献分析和访谈法，在借鉴国内外项目管理研究的基础上，融入

流程再造、约束管理、精益管理及ISO9001质量管理体系等理论，对一汽乘用

车研发整车试验项目管理的现状与问题进行了深入探索和分析。并结合汽车行

业的前沿趋势，开展了对一汽乘用车研发整车试验项目管理优化的全面研究。

分别从质量管理、时间管理和成本管理方面总结了存在的问题并深入分析了问

题产生的原因，指出主要在于支撑整车项目管理运行的操作级流程存在缺失或

不完善。

本文分别从整车试验的方案管理、样车管理和问题管理三个维度进行流程

的优化。在整车试验方案制定流程中从团队结构、活动顺序及评审环节三方面

进行优化。团队结构的调整能够显著提升了工作效率与团队协作能力；活动顺

序的合理安排确保了试验流程的高效与顺畅；评审环节的简化则有效减少了不

必要的等待时间，大幅提升了整车试验方案制定的效率。在整车试验样车管理

流程中从整车试验样车的差异化定义、严格的验收流程以及精细化的使用管理

三个方面，对整车试验样车的质量控制与使用管理进行优化。在整车试验问题

管理流程中首先通过制定一份详细的整车试验问题信息反馈单以及优化整车试

验问题的审核流程实现了整车试验问题信息标准化，其次为提升整车试验问题

处理的效率与严谨性，本文对试验问题降级及关闭评审流程进行了全面优化。

原先的流程中，问题关闭申请由责任部门发起，项目组负责合议决策，但这种

模式缺乏问题降级管理的明确流程，且评审环节仅涵盖研发项目组，容易因周

期压力而放宽关闭条件；最后引入整车试验问题推进例会机制，确保问题得到

及时跟踪与解决。同时，在项目层面，设立试验问题项目推进周例会，旨在日

常监控问题进展、确认解决措施，并对降级及关闭意见进行把关。

本论文的研究，可以提高一汽的内部运营效率，提升项目管理水平，并激

发员工的工作潜力。通过实施这一优化方案，一汽能够为其高质量、快速的发

展奠定坚实基础，同时为汽车行业内的其他公司在项目管理流程优化方面提供

有益的参考。

关键词：

项目管理，流程管理，整车验证

Abstract

ResearchonOptimizationofvehicletestproject

managementprocessincarRDofFAWcompany

Inrecentyears,ascompetitionintheautomobilemarkethasbecome

increasinglyfierce,productshavebeenupdatedrapidlyandtheresearchand

developmentcyclehasbeensignificantlyshortened.Thisposesaseverechallengeto

automotiveproductresearchanddevelopment,andtheexistingprojectmanagement

modelisnolongerabletofullymeettheneedsofenterprises.Theoptimizationof

projectmanagementprocesseshasbecomeanurgentneedforthesustainable

developmentofmostautomobilecompanies.

Basedonliteratureanalysisandinterviewmethods,thisarticledra