货款的支付汇付和托收.pptVIP

案例：D/P的损失案——国际商报，2000年第30页，共56页，星期日，2025年，2月5日[案情]某外贸公司与某客商做了几笔顺利的小额交易后，付款方式为预付。后来客人称销路已经打开，要求增加数量，可是，由于数量太多，资金一时周转不开，最好将付款方式改为D/PATSIGHT。当时我方考虑到采用D/PATSIGHT的情况下，如果对方不去付款赎单，就拿不到单据，货物的所有权归我方所有。结果，未对客户的资信进行全面调查，就发出了一个40’货柜的货物，金额为3万美圆。第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日后来，事情发展极为不顺。货物到达目的港后，客户借口资金紧张，迟迟不去赎单。10天后，各种费用相继发生。考虑到这批货物的花色品种为客户特别指定，拉回来也是库存，便被迫改为D/A30天。可是，客户将货提出之后，就再也没有音信。到涉外法律服务处与讨债公司一问才知道，到美国打官司费用极高，于是只好作罢。第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日[分析]

出口公司要从中吸取教训，以下几点引起重视：1．如下现象应引起注意，客户在开始时往往付款及时，后来突然增加数量，要求出口方给予优惠的付款条件如D/P、D/A或O/A（OPENACCOUNT）。如果出口公司答应客户条件，为以后的纠纷埋下了隐患。2．出口公司在接受客户D/P条件后，客户没有付款赎单，反而提出D/A30天。出口应考虑到D/A的风险和后果。第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日(2)承兑交单（D/A)只适用于远期汇票的托收；交单以承兑汇票为条件；第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日D/A业务流程委托人（出口人）托收行（出口地银行）代收行（进口地银行）付款人（进口人）承兑提示承兑付款提示付款交单D/A装运货物取得运输单据（B/L）签发远期汇票连同有关单据委托收款寄单、委托收款提示汇票和单据要求承兑承兑汇票付款提示付款通知款已收妥交款交单第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日即期D/P:立即立即见票--------付款----------取单；远期D/P:立即XX天后立即见票--------承兑------------付款------------取单；D/A：立即立即XX天后见票--------承兑---------取单-----------付款；第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日承兑交单（D/A）项下产生的拖欠---《国际商报》2001年11月6日案例：第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日案情简介我国沿海一家进出口集团公司与澳大利亚B公司有3年多的合作历史，双方一直保持着良好贸易关系。合作初期，B公司的订单数量不大，但是该公司的订货也很稳定，且付款情况也较好。后来，随着双方之间的相互了解和熟悉，我进出口公司为B公司提供了优惠付款条件，由最初的信用证即期、D/P即期、D/A60天到D/A90天，而双方的贸易额也由每年的六、七万增加到七、八十万美元。第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日1999年9月，B公司又给我进出口公司下了一批订单，货物总值25万美元，价格条件为CIF墨尔本，而我进出口公司在未对该客户进行严格信用审核的情况下，同意给予对方D/A180天的信用条件。1999年11月，全部货物如期出运，我进出口公司也及时向银行交付了单据。第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日2000年5月，汇票承兑日到期时，B公司以市场行情不好，大部分货物未卖出为由，要求延迟付款。之后，我进出口公司不断给B公司发传真、EMAIL等，要求该公司付款或退货。B公司对延迟付款表示抱歉，并答应尽快偿付。2000年11月，B公司一资金困难为由，暂时只能偿付我进出口公司3万美元。我进出口公司表示同意，并要求马上汇款。即使这样，B公司一会儿说其财务人员有病，一会儿又称其主要负责人休假，继续拖欠付款。第40页，共56页，星期日，2025年，2月5日货款的支付汇付和托收第1页，共56页，星期日，2025年，2月5日支付方式――汇付、托收和信用证支付方式与付款的时间、地点和信用有密切的关系；在我国进出口贸易中，除少