2025年药业质量月活动总结范文.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2025年药业质量月活动总结范文

制药公司20某某年度“质量月”活动总结

为提升我公司质量管理水平和全体员工的质量责任意识，确保全面完

成本年度各项质量指标，20某某年7月至8月在制药厂举办了，强调员

工的岗位质量责任和质量行为提升,以我是一个合格的质量卫士为主题的

质量月活动，,现对质量月活动总结如下：

一、活动开展情况

第一阶段宣传动员、学习阶段

2、由质保部组织全厂管理人员召开厂级质量月宣传动员会，各部门

分别组织了部门级和班组级宣传动员，QA参与。宣传质量月活动主题与

内容，向全厂人员发起在我岗位的质量责任，如何当好质量卫士和我为质

量谏言征文活动。

第二阶段质量月主题活动

A、经验交流和沟通会：组织车间管理人员、班组长共36人召开如何

确保记录质量，保持0退审的经验交流和沟通会，会上各部门班组长均介

绍了自己班组如何确保记录0退审的措施。好的经验有：1、重点对不常

生产、人员流动大的岗位进行重点关注、检查、复核;2、对车间全体员工

实行绩效考核制，对记录填写差错、过程违规违纪等情况等严格进行考核

等。3、重点落实班组长的记录审核责任，做到层层把关。在会上收集了

在审核和填写记录过程中，各班组长提出的需完善的问题，形成会议纪要，

要求各相关部门按期完成了整改。

2022年质量月活动总结范文

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

20某某年质量月活动总结范文

20某某年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”

的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题

专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，

认真扎实地开展了20某某年“质量月”活动。现将公司20某某年“质量

月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水

平。

一、高度重视，加强领导

按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为

组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的

“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的

组织基础。建设公司党委书记、董事长某某某等领导班子成员及公司各部

门、各单位主要领导参加了集团公司9月1日举行的20某某年“质量月”

启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及

顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动安排，落实责任人。各二级单

位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广大员工积极参与

提供了指导。

二、精心策划，广泛动员，全员参与

三、开展内部审核

通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公

司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续

性。本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职

能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发现问题34个，开出不合

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理

体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理

工作提出了改进建议。

四、开展质量问题专项整治

公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加

强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带面，全面提高，对

工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，提高工

程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一

线操作人员学习了建设公司文件《某某公司工程质量样板引路工