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超市蛇年春节促销活动总结

超市蛇年春节促销活动总结（精选3篇）

超市龙年春节促销活动总结篇1

20xx年春节前一个月，在厂方大力促销下，在各二批商，分销商和我们公司全体同仁

的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的

开门红。仅我们分销渠道就销售了天之蓝7295箱，海之蓝14930箱，蓝瓷5560箱，梦之蓝

930箱，梦三335箱，梦六122箱，梦九10箱。共送出加油卡1019500元，苏烟515条。

这次活动搞得比较成功，效果也是立竿见影的。体现在以下几个方面：

一、整个系列产品销量的提高

特别是海之蓝的销量从10年初的下滑状到这次的扭转超过了09年的销量最高峰的一个

月，甚至赶上了08年销量最辉煌的同期销量。

二、产品市场氛围的营造和拉动

在1x年初，海之蓝处于低迷状态，而竞品珍宝坊迅速占有市场，当时我们还在担心海

之蓝的后路何去何从，经过一年的努力，海之蓝终于扭转了这个劣势，重新主导了市场。

三、这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼及时，各分

销商积极主动配合这次活动的开展。

但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考。

1、对于复杂多变的市场，我们没有一个合理的数据来预测到较为准确的总销售量。

导致了在活动进行中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售计划数字。我们以后要

建一个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的和自然销售的。这样的话对整个数据分

析，对比。也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据。

2、由于公司这次活动销量的组成有二批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。

在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割，导致了最后的实际销售数据有3

个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前，我们要有一个具体的数据分割方案。

3、执行不到位。

执行力差的问题体现在梦系列的活动上，在活动初期，我们要求各分销商：凡是有梦

系列消费的必须要在第一时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动。但是由于种种原

因，执行不到位，最后处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我

们督查带来了很大的难度。这一点在以后的活动中要，如果不能执行到位的.我们宁可放

弃。

4、产品的价格问题。

在产品做促销前，我们本来很担心海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下，海的价格

并未见明显异常。而天之蓝的价格却一路走低。在去年10月份天之蓝调价前，市场成交价

能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有225元-228元每瓶，即使现在

活动结束，价格也停留在每瓶240元左右，又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要

借鉴这次海之蓝的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有计划的控制发货量。不为了

销量而做销售。

五、数据的核报工作没有及时衔接，十天一次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。

以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作。

预计在节后的一个月时间里，海之蓝的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的情况

下对海之蓝做一个跟进活动，让市场的氛围继续热起来。

超市龙年春节促销活动总结篇2

据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩，但主要体现在礼盒方面。我

公司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，配合经销

商的活动方案，取得了一定的业绩。

本次的促销活动形式主要分为四大类：

一现场特价销售

主要体现华润万家系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。此活动形式，迎合了

广大普通顾客的心理需求，市场反应比较好，在一定程度上有效的拉动了销量。但同时，

也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚;增加消费者对价格的敏感度;影响消费者对

商品的品质认可。

二堆头、端架

堆头与端架不仅仅是体现在销售上，更体现在他的宣传与展示方面，吸引顾客，从而

指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我公司在超市的堆头与端架

未能按照当初方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了一定的补充，也起到了一定的宣

传与销售促进作用。

三上刊

一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我公司产品主要做了94赤霞珠、金装王朝

俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际情况，94

赤霞珠现场顾客有一定的自点量。

四返现

返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然表面价值偏小，但对于消费者来讲

是最实惠的促销。整个活动期间，我公司产品主