组长能力提升训练营-合格组长课程大纲与收获.pdfVIP

班组长能力提升-合格班组长

【课程收获】：

1.清楚班组长的角色，提升对管理的认知，提高班组长素养，

2.掌握质量问题的发现、分析与解决的方法，做好产品质量；

3.掌握现场人、机、料、法、环、信息等管理的要点与方法；

4.掌握跨部门沟通协作的有效方法，提升团队紧密合作能力；

5.了解班组长的内容、方法与技巧，有效协助上级；

6.掌握带班高效方法，发挥班组成员的潜能，提高员工士气；

7.提高班组执行力，高效达成各项工作，提高现场管理能力。

【课程对象】：

生产制造业班组长、储备等以上级别管理人员。

【培训方式】：

管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析、实战演练、情景模拟等）

【培训时数】：

3天

【课程大纲】

第一讲、班组长的角色认知

一、班组长三“忙”的困扰

二、现场管理的定义与内涵

三、班组长五项权利的认知

四、班组长的六项使命职责

五、班组长应有的角色

Teamleaderabilityimprovementtraining

camp-qualifiedteamleader

[CourseGains]:

1.Understandtheroleoftheteamleader,enhancetheunderstanding

ofmanagement,andimprovethequalityoftheteamleader;2.

Masterthemethodsofdiscovering,analyzingandsolvingquality

problems,andimproveproductquality;3.Masterthekeypointsand

methodsofon-sitemanagementofpeople,machines,materials,

methods,environment,information,etc.;4.Mastereffectivemethods

ofcross-departmentcommunicationandcollaboration,andimprove

theabilitytoworkcloselywiththeteam;5.Understandthecontent,

methodsandtechniquesoftheteamleadersworkreport,and

effectivelyassistsuperiors;6.Mastertheefficientmethodsofleadinga

team,unleashthepotentialofteammembers,andimproveemployee

morale;7.Improvetheexecutionabilityoftheteam,completevarious

tasksefficiently,andimproveon-sitemanagementcapabilities.

【Courseobjects】:

Managerialnelatorabovethelevelofproductionand

manufacturingteamleaders,reservecadres,etc.

【Trainingmethod】:

ManagementPracticalcombat(lectures,groupdiscussions,caseanalysis,practicalexercises,

Theory+