第四章系统的决策分析.pptVIP

12-*管理系统工程第四章系统的决策分析第1页，共29页，星期日，2025年，2月5日第一节概述一、决策环境及分类二、决策分析框架三、决策标准的有关问题第2页，共29页，星期日，2025年，2月5日一、决策环境及分类一、决策环境：方案后果和环境密切相关，决策环境处于完全可以预测和极难预测两种情况之间。分类：1．确定型：未来环境完全可以预测，人们知道将来会发生什么情况，可以获得精确、可靠的数据作为决策依据。方法：线性规划法、非线性规划方法、量本利分析法等。例：计划经济条件下，企业开发某个新产品；订货型企业产品产量的确定；基层的管理问题等。第3页，共29页，星期日，2025年，2月5日一、决策环境及分类（续）2．风险型：未来环境有几种可能的状态和相应后果，可以观测每种状态和后果出现的概率。但却得不出充分可靠的有关未来环境的信息。例：市场经济条件下，企业开发新产品要冒一定的风险，销售状态、原材料供应情况都没有完全把握，只能靠市场预测。3．不确定型：未来环境出现某种状态的概率难以估计，甚至连可能出现的状态和相应的后果都不知道。如开发尚未经用户考验的全新产品。得出主观概率后可视为风险型决策。第4页，共29页，星期日，2025年，2月5日二、决策分析框架1．确定决策模型结构。采用决策树形式，逻辑地表达决策过程的各阶段和环境以及相关的信息。需要明确：决策人是谁？有哪些备选方案？衡量方案的指标有哪些？关键的环境状态是什么？2．评定后果：估计各方案在各不同环境下所付出的代价及取得的效益。往往采用效用值指标。3．评定不确定因素。估计未来环境中各种状态出现的主观概率。4．评价方案：按估计的后果及主观概率算出每种方案的准则指标期望值。主要的准则是经济效益，算出收益（损失）表中的数据。第5页，共29页，星期日，2025年，2月5日二、决策分析框架（续）5．灵敏度分析：评定后果和评定不确定因素两个环节都有主观臆断，检验最优方案的可信程度。6．收集信息。信息价值分析，方案次序对有些参数的反应很灵敏。7．选择方案。第6页，共29页，星期日，2025年，2月5日三、决策标准的有关问题1．价值标准问题：什么是好？好的标准是什么？多目标问题等。2．好的程度，是最优？还是满意原则？3．出现多种状态下标准如何确定：一种状态时，价值标准；多种状态时，采用期望标准。第7页，共29页，星期日，2025年，2月5日第二节风险型决策方法条件：有明确的决策目标，如效益最大、损失最小；有多种自然状态，可估算其概率值；有两个以上的可行方案；不同方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量估算。一、期望值决策标准与方法：采用期望值标准，加权平均值二、决策树：适用于单阶段及多阶段的决策问题三、风险决策中的效用曲线第8页，共29页，星期日，2025年，2月5日一、期望值决策标准与方法（一）最大期望收益值标准模型：MAX——第j种状态下的概率。——第i个方案在第j种状态下的收益值。第9页，共29页，星期日，2025年，2月5日（一）最大期望收益值标准(例）例：某氧气制造厂，现有年生产能力1500万立方米，主要供应本市。现拟订企业未来五年的发展规划，关于未来五年规划期间市场需求量，根据专家预测有四个方案：2000万立方（概率为0.4）；2400万立方（概率为0.3）；2800万立方（概率为0.2）；3200万立方（概率为0.1）；据现有数据统计，每销售1立方可盈利0.3元，如剩余1立方则亏损0.3元，要求对企业未来五年计划期间企业的生产规模发展规划进行决策。第10页，共29页，星期日，2025年，2月5日最大期望收益值标准—步骤步骤：1．编制决策收益表。2．计算各个方案的期望收益值，选取最大收益值的方案为最优。第11页，共29页，星期日，2025年，2月5日最大期望收益值标准(例解）收益值单位：万元状态和概率可行方案2000万（M3）2400万（M3）2800万（M3）3200万（M3）期望收益值0.40.30.20.12000万（M3）方案6006006006006002400万（M3）方案480720