- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年电力qc试题及答案
一、选择题(每题2分,共30分)
1.电力QC小组活动的宗旨中,下列哪一项是首要的()
A.提高职工素质,激发职工的积极性和创造性
B.改进质量,降低消耗,提高经济效益
C.建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场
D.为企业创造更多的利润
答案:A。电力QC小组活动的首要宗旨是提高职工素质,激发职工的积极性和创造性。职工素质提升了,才能更好地去实现改进质量、降低消耗等其他目标。
2.QC小组活动的程序一般分为()个阶段。
A.4
B.5
C.6
D.7
答案:B。QC小组活动程序一般分为选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、制定对策这5个阶段。
3.在排列图中,累计频率在80%-90%之间的因素属于()
A.A类因素
B.B类因素
C.C类因素
D.主要因素
答案:B。在排列图中,累计频率在0-80%之间的因素为A类因素,是主要因素;80%-90%之间的为B类因素,是次要因素;90%-100%之间的为C类因素,是一般因素。
4.因果图的作用是()
A.找出影响质量问题的主要原因
B.分析质量问题产生的原因
C.对质量问题进行排序
D.确定质量问题的目标值
答案:B。因果图主要用于分析质量问题产生的原因,通过对可能导致问题的各种因素进行梳理和分析,找出潜在的原因。而找出主要原因通常还需要借助其他工具进一步分析,对质量问题排序是排列图的作用,确定目标值与因果图无关。
5.电力QC小组活动中,对于收集到的数据进行分层的目的是()
A.使数据更集中
B.找出不同层次的差异,以便采取针对性措施
C.减少数据量
D.使数据更美观
答案:B。分层的目的是将数据按照不同的特征或类别进行划分,从而找出不同层次之间的差异,这样可以针对不同层次的情况采取更有针对性的措施来解决问题。数据分层并不会使数据更集中,也不是为了减少数据量或让数据美观。
6.下列哪种工具不属于QC新七种工具()
A.关联图
B.系统图
C.直方图
D.矩阵图
答案:C。QC新七种工具包括关联图、系统图、矩阵图、KJ法、箭头图、矩阵数据分析法、过程决策程序图法。直方图属于QC老七种工具。
7.在电力设备的质量控制中,若要监控设备的温度变化情况,最适合使用的控制图是()
A.均值-极差控制图
B.中位数-极差控制图
C.单值-移动极差控制图
D.p控制图
答案:C。单值-移动极差控制图适用于对单个数据进行监控,对于监控电力设备的温度变化情况,每次测量得到的温度值通常是单个数据,所以单值-移动极差控制图最为合适。均值-极差控制图和中位数-极差控制图一般用于子组数据,p控制图用于控制不合格品率。
8.电力QC小组活动成果报告中,成果的经济效益计算应该()
A.夸大计算,以突出成果
B.只计算直接经济效益
C.实事求是,包括直接和间接经济效益
D.不计算间接经济效益
答案:C。在电力QC小组活动成果报告中,经济效益计算应实事求是,既要计算直接经济效益,如降低成本、增加收入等,也要考虑间接经济效益,如提高设备可靠性、减少维护时间等带来的潜在效益。夸大计算是不诚信的行为,只计算直接经济效益会低估成果的价值。
9.当QC小组活动课题涉及到多个部门时,应采取的组织形式是()
A.自下而上的组建方式
B.自上而下的组建方式
C.上下结合的组建方式
D.随机组建方式
答案:C。当课题涉及多个部门时,采用上下结合的组建方式较为合适。自上而下可以由企业管理层协调各部门资源,自下而上可以让基层员工积极参与,充分发挥各部门的优势,共同解决问题。自下而上可能会因缺乏整体协调而难以推进,自上而下可能会忽略基层实际情况,随机组建则缺乏科学性和针对性。
10.在电力QC小组活动中,对于一些难以量化的问题,可采用()进行分析。
A.调查表
B.散布图
C.亲和图
D.控制图
答案:C。亲和图适用于对一些比较模糊、难以量化的问题进行分析,通过将相关的意见、想法等进行分类整理,找出它们之间的关系和规律。调查表主要用于收集数据,散布图用于分析两个变量之间的关系,控制图用于监控过程的稳定性。
11.电力QC小组活动中,目标设定的依据不包括()
A.上级要求
B.现状水平
C.小组的主观意愿
D.市场需求
答案:C。目标设定应该依据上级要求、现状水平和市场需求等客观因素。上级要求体现了企业的整体战略和发展方向,现状水平是确定目标的基础,市场需求则关系到企业产品或服务的竞争力。而小组的主观意愿缺乏客观依据,不能
您可能关注的文档
- 2025年电动车考试理论题库【附答案】.docx
- 2025年电工安全培训试题及答案(带答案).docx
- 2025年电工安全特种作业考试试卷(附答案).docx
- 2025年电工班结业考试题及答案.docx
- 2025年电工比武考试试题答案(简答题).docx
- 2025年电工操e作证考试题库及答案(低用压).docx
- 2025年电工测试题简答题及答案.docx
- 2025年电工初级考试题库判断题(含答案).docx
- 2025年电工初级考试题库完整版(内含答案).docx
- 2025年电工低压考试试题及答案.docx
- 2026年度中国农业银行吉林省分行校园招聘备考题库(160人)附答案详解(综合卷).docx
- 2026年度中国农业银行吉林省分行校园招聘备考题库(160人)附答案详解ab卷.docx
- 2026年度中国工商银行江苏省分行校园招聘1000人备考题库及答案详解(名师系列).docx
- 2026厦门国际银行秋季校园招聘备考题库含答案详解ab卷.docx
- 2026年中国建设银行总行直属机构秋季校园招聘备考题库附答案详解(预热题).docx
- 2026年中国建设银行总行直属机构秋季校园招聘备考题库附答案详解(夺分金卷).docx
- 2026年中国建设银行河北省分行校园招聘660人备考题库含答案详解(突破训练).docx
- 2026华夏银行秋季校园招聘备考题库带答案详解.docx
- 2026年中国建设银行境内分支机构校园招聘备考题库附答案详解(培优a卷).docx
- 2026年中国邮政储蓄银行海南分行秋季校园招聘备考题库含答案详解(名师推荐).docx
原创力文档


文档评论(0)