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XX有限公司

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为全面构建科学合理、覆盖全员的绩效考核评价体系，加快建立规范高效、执行有力的激励约束机制，结合《集团公司绩效考核管理办法》，特制定本办法。

第二条绩效考核工作，应遵循以下原则：

（一）绩效导向原则。把绩效好坏作为薪酬奖惩、创优评先、培养任用的主要依据，引导干部员工不断改善和提高绩效。

（二）工效挂钩原则。切实建立“按效益定薪酬，凭劳动挣薪酬”的工效联动机制，依照绩效指标完成情况严格核发绩效奖金。奖金分配透明化，按时进行奖金公示。

（三）突出效益原则。强化对生产任务、可控操作成本指标考核力度，引导和督促各基层单位强化管理、开源节流、降本增效。

（四）全面覆盖原则。结果考核与过程评价相结合，考核指标逐级分解、工作责任逐级落实、激励约束逐级传递，建立完善全员、全方位、全过程的绩效考评体系。

（五）公平公正原则。考核目标设置标准统一、依据充分、公平合理，考核过程规范有序、公正严谨，考核结果真实准确、公开透明。

第三条本办法适用于XX有限公司机关各部室、所属各基层单位。

第二章考核组织机构及职责

第四条XX有限公司（以下简称公司）设立绩效考核工作组，组长由公司总经理、党委书记担任，组员为公司负责各路工作的分管领导、机关各部室主任组成。绩效考核工作组主要负责公司绩效考核管理办法及月、季度考核政策的审定；年度和日常考核指标的确定和调整；年度和日常考核结果的认定及奖励兑现方案的审批等。

公司绩效考核工作组下设绩效考核工作组办公室，办公室主任由公司负责考核工作的分管领导担任，成员为公司机关相关部门人员。绩效考核办公室主要负责公司绩效考核的日常工作，包括绩效考核管理办法的拟定，考核工作的组织与协调，考核指标数据的采集、汇总及分析，考核结果计算、汇总及奖励兑现方案的拟定、实施和意见反馈等。绩效考核工作组办公室日常办公机构设在公司经营管理部。

第三章考核指标体系

第五条考核指标分为效益类、营运类和控制类三类。效益类指标主要评价各基层单位营业收入、经营净利润；营运类指标主要评价各基层单位运营质量，包括党建工作、领导班子建设、人才强企工程、存货、清欠、法律责任经济纠纷案件及合同管理、综合服务满意度、基础工作等；控制类指标主要是督促各基层单位积极履行社会责任，实现企业高质量运营，包括自由现金流、安全环保、重特大质量事故、党风廉政建设、维护稳定工作、合规经营等。

第六条立足效益优先、控本增效，突显关键绩效指标的考核权重。效益类指标考核权重占比为60%；营运类考核指标权重占比为40%。控制类指标不占考核权重，按照完成情况直接扣减综合绩效分值。

第七条考核指标下达以签订年度绩效合同的方式进行。各项指标的目标值由公司根据当年生产经营目标、财务预算安排和有关管理制度，结合各基层单位的具体情况核定和明确。相关部门测定后由公司分管领导负责审核，报公司绩效考核工作组办公室汇总并与相关方充分沟通后，提交公司绩效考核工作组审定。

绩效合同一经签订，指标目标值一般不予调整。如遇不可抗力因素或极特殊情况确需调整，各基层单位需要填写《绩效考核指标调整申请表》，报公司考核绩效考核工作组审核，未经审批的不予调整。

第四章考核程序

第八条公司对所属各基层单位分别采取月度考核、季度考核、年度考核三种方式。

（一）月度考核

月度考核主要考核基层单位各项管理工作，机关各部室依据《基础工作考核细则》进行考核，考核本着以罚代奖的原则，按照考核1分500元的标准计算；昆投公司各职能部门考核由机关各部室依据考核内容、考核项点、考核金额等确定考核分配明细，同时将考核结果提交至人事部作为月度奖金发放依据；若上级部门下发针对个人的考核，则相应的奖扣金额全部由个人承担(后附机关各部室的考核分配方式)。公司绩效考核工作组办公室于每月30日启动月度考核，次月初10个工作日内形成正式考核结果。

（二）季度考核

季度考核主要考核基层单位的生产经营成果和管理工作。公司绩效考核工作组办公室根据各机关考核职能部门报送的指标完成值以及昆投公司下发的基础工作考核通报，汇总计算各基层单位季度综合绩效得分。公司绩效考核工作组办公室于每季度末启动季度考核，下季度首月15日内形成正式考核结果。

（三）年度考核

公司绩效考核工作组办公室发布年度考核通知，组织各基层单位、机关各职能部门，对纳入基层单位年度绩效合同所有考核指标的完成值进行采集，汇总计算各基层单位年度综合绩效得分。公司绩效考核工作组办公室于每年12月底启动年度考核，次年1月底前形成正式考核结果。

第五章年度考核计分方法

第九条对效益类指标的认定，主要是以年度最终确认的经营成果为准。

第十条对营运类指标的考核，根据日常工作完成情况和企业全年运行情况，由公司机关各职能