原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购过程安全
培训课件
汇报人：XX
目录01采购流程概述
02采购安全标准
03采购合同管理
04供应商管理
05采购风险防范
06培训内容与方法
01
采购流程概述
采购流程定义
采购需求分析
明确采购目标，评估所需物资或服务的种
类、数量、质量标准，确保采购计划的准
确性。01供应商选择与评估
根据需求分析结果，筛选合适的供应商，
并对其资质、信誉、价格等进行综合评估。
采购合同谈判与签订02
与选定的供应商就价格、交货期限、质量
保证等条款进行谈判，并正式签订采购合
03
同。
关键步骤解析
供应商评估与选择合同谈判与签订采购订单管理
在采购流程中，对供应商进行严与供应商就价格、交货期限、质管理采购订单，确保订单的准确
格评估，选择符合质量、成本和量标准等条款进行谈判，并正式性和及时性，监控订单执行情况，
交货期要求的合作伙伴。签订合同以确保双方权益。处理订单变更或问题。
流程中的风险点
01
020304
合同管理风险价格波动风险质量控制风险
供应商选择风险
合同条款不明确或市场价格波动可能采购物品若未经过
执行不严格可能导影响采购成本，需严格质量检验，可
选择不当的供应商可能
致法律纠纷和经济通过期货合约等手能导致产品缺陷，
导致供应链中断，影响
损失。段进行风险对冲。损害公司声誉。
产品质量和交货时间。
02
采购安全标准
国家及行业标准
遵守国家法规
采购过程中必须严格遵守国家相关法律法规，
如《中华人民共和国采购法》等。
行业安全标准
根据所在行业特点，遵循特定的安全标准，
例如食品行业需符合HACCP标准。
国际采购标准
对于跨国采购，需了解并遵守国际贸易中的
安全标准，如ISO9001质量管理体系。
企业内部安全规范
01020304
供应商资质审核采购合同中的安全条款
文档评论（0）