2025年管理学原理公选课在线作业范文.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1．第1题

领导行为理论

您的答案：领导行为理论主要包括:1.两维理论所谓两维,是指企业领导者必然要处理的两项

工作。一项是要关心生产，抓好组织，以达到物质生产和物质服务的目标；另一项是要关心

人，处理好人际关系,维持企业这个群体的良好状态。企业领导可分为四种：”高度关心人而

低度抓组织者低度抓组织者低度关心人而高度抓组织者低度关心人而高度抓组织者，”高度关心人而高度抓组织者高度关心人而高度抓组织者低度关心人而

低度抓组织者”.1955年美国的一项调查表明:在生产部门，效率和抓组织之间存在着正比关

系,而和而和关心人关心人成反比;在非生产部门，情况却正好相反。领导的四种管理模式领导的四种管理模式理论企

业管理的领导方式可以归结为四种：(1）专权独裁式。（2)开明独裁式。（3)协商式。（4)参与

式。3.”领导方式连续统一体”理论企业的领导方式,从以上司为中心的专权式，到以员工

为中心的民主式,中间存在着多种多样的领导方式，是一个连续统一体.至于应该选择哪一种

领导方式，不能一概而论，要根据实际情况而定。有效领导的权变模式”理论认为任

何领导方式均可能有效，关键是要与环境情景相适应.5.领导的生命周期理论其主要观点

是：领导方式是：领导方式应适应下属应适应下属的的成熟”程度，随着下属由不成熟走向成熟,领导行为应按以下顺

序逐步演变:高工作与低关系-—-高工作与高关系-—--高关系与低工作—--—低工作与低关

系。

题目分数：5

此题得分：4。0

2．第2题

战略决策

您的答案：战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由

高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展.决策正确

可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反

之决策失误，就会给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产.战略决策是战略管理中极为重要

的环节,其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行

业机会、竞争格局、企业能力等方面.战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。

战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。

题目分数：5

此题得分:4。0

3．第3题

跨文化冲突

您的答案：跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程，

它即指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业

内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。

题目分数：5

此题得分：5.0

4．第4题

领导

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

您的答案：领导”一词来源于英文lead。因为领导是管理学上的一个概念,所以我们一般会

把领导这个词置于管理学中理解。领导必须有以下3个要素:（1）领导者必须有下属或者追

随者（2）领导者必须拥有影响追随者的能力（3）领导行为具有明确的目的并可以通过影响

下属来实现组织目标。领导是指领导者：被领导和环境三个要素相互作用的过程。1.领导

与领导者是两个不同的概念,领导者是组织中的一个角色，一个企业部门可以指定一个领导

者或选出一个领导者,但却不能指定或选出某种领导行为，而领导则是领导者的一种行为,因

此,领导是一个动态化的概念产。2。领导指的是一种影响力，或是指对人们施加影响的过程,

从而使人们自觉际为实现群体目标而努力。3。现代领导的概念并不否认领导和职权是相互