联通活动中秋活动方案策划.docxVIP

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  • 2025-10-21 发布于山东
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第1篇

一、活动背景

中秋佳节,月圆人团圆,是我国传统的重要节日。为弘扬中华优秀传统文化,增进员工之间的感情,提升员工归属感,同时促进联通品牌形象的传播,特举办本次中秋活动。

二、活动目标

1.弘扬中秋文化,传承民族精神。

2.增进员工之间的交流与沟通,增强团队凝聚力。

3.提升员工对企业的认同感和归属感。

4.扩大联通品牌影响力,树立良好的企业形象。

三、活动主题

“月满联通,情满中秋”

四、活动时间

2023年9月29日(中秋节)

五、活动地点

联通公司内部活动中心

六、活动对象

联通公司全体员工及其家属

七、活动内容

(一)开幕式

1.时间:活动当天上午9:00-9:30

2.内容:

-主持人开场致辞,介绍活动背景和意义。

-公司领导发表讲话,表达对员工的节日祝福。

-领导致赠中秋礼品,为活动拉开序幕。

(二)中秋文化讲座

1.时间:活动当天上午10:00-11:30

2.内容:

-邀请文化专家或学者进行中秋文化讲座,讲解中秋节的起源、习俗和意义。

-通过PPT、视频等形式,让员工深入了解中秋文化。

(三)中秋团圆宴

1.时间:活动当天中午11:30-13:30

2.内容:

-公司为员工及其家属准备丰盛的中秋团圆宴,包括传统中秋美食,如月饼、月饼糖、汤圆等。

-邀请员工家属共同参与,增进员工与家属之间的感情。

(四)中秋趣味运动会

1.时间:活动当天下午14:00-16:30

2.内容:

-设计富有中秋特色的活动项目,如猜灯谜、中秋知识竞赛、投壶、制灯笼等。

-设置奖品,鼓励员工积极参与,营造欢乐的节日氛围。

(五)中秋晚会

1.时间:活动当天晚上18:00-20:30

2.内容:

-员工自编自导自演文艺节目,展示员工才艺。

-邀请专业文艺团队进行表演,如舞蹈、歌唱、魔术等。

-进行抽奖环节,增加活动的趣味性和互动性。

八、活动宣传

1.制作活动海报,张贴在公司内部及重要场所。

2.通过公司内部通讯、微信公众号等渠道进行宣传。

3.邀请媒体进行现场报道,扩大活动影响力。

九、活动预算

1.场地租赁费用:人民币5000元

2.餐饮费用:人民币20000元

3.活动用品费用:人民币5000元

4.奖品费用:人民币8000元

5.宣传费用:人民币3000元

6.其他费用:人民币2000元

总计:人民币44000元

十、活动筹备

1.成立活动筹备小组,负责活动的策划、组织和实施。

2.明确各部门职责,确保活动顺利进行。

3.提前一个月开始筹备,确保各项物资准备到位。

4.活动当天进行现场布置,确保活动环境优美。

十一、活动总结

1.活动结束后,及时收集员工反馈意见,总结活动经验。

2.制作活动总结报告,为公司以后举办类似活动提供参考。

3.对表现突出的个人和部门进行表彰,激发员工工作积极性。

十二、预期效果

通过本次中秋活动,预计达到以下效果:

1.员工对中秋文化的了解和认识得到提升。

2.员工之间的感情得到增进,团队凝聚力得到增强。

3.员工对企业的认同感和归属感得到提升。

4.联通品牌形象得到传播,社会影响力得到扩大。

结语

本次中秋活动旨在弘扬中华优秀传统文化,增进员工之间的感情,提升员工对企业的认同感和归属感。希望通过精心策划和组织实施,使本次活动成为一次成功的文化盛宴,为员工带来欢乐和温暖。

第2篇

一、活动背景

中秋佳节,月圆人团圆,是我国传统的重要节日。在这个温馨的时刻,为了弘扬中华民族优秀传统文化,增进员工之间的交流与团结,同时提升联通品牌形象,特举办此次中秋活动。

二、活动目标

1.弘扬中华民族优秀传统文化,增强员工对传统文化的认同感。

2.促进员工之间的交流与沟通,增进团队凝聚力。

3.提升联通品牌形象,增强员工对企业的归属感和自豪感。

4.丰富员工的文化生活,营造欢乐、祥和的节日氛围。

三、活动主题

“月满联通,情暖中秋”

四、活动时间

2023年9月29日(星期五)下午14:00-17:00

五、活动地点

联通公司总部大楼多功能厅

六、活动对象

公司全体员工

七、活动内容

(一)开幕式

1.主持人介绍活动背景、目的和意义。

2.公司领导致辞,对员工的辛勤付出表示感谢,并预祝活动圆满成功。

3.领导为活动启动仪式,点亮中秋灯笼。

(二)中秋文化讲座

1.邀请文化专家或学者,讲解中秋节的起源、习俗和意义。

2.通过PPT、视频等形式,展示中秋文化的丰富内涵。

(三)互动游戏环节

1.“猜灯谜”:设置中秋主题灯谜,员工现场猜谜,猜中者可获得精美礼品。

2.“月圆人团圆”:员工分组进行团队游戏,如拔河、接力跑等,增强团队协作能力。

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