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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025薪酬调查报告

关于湘潭市百奥教育绩效考核和薪酬管理的调查报引言：随着经济社会的越来越

发展，人们对教育问题日益看重，课堂上的学习已不能满足日益增长的学生及家长

的需要，培训机构应运而生。然而却有一些培训机构发展不断壮大而另一些却面临

倒闭，其中的缘由值得思考，但不论是哪一类培训机构都面临一个共同问题:人员

流动太快，究其原因和员工绩效考核有很大关系。

绩效管理与绩效考核制度建设是百奥教育集团管理中的薄弱环节，一直以来也都是

公司备受关注的问题。公司开展此工作近五年多来，效果并不理想，各部门对考核

制度怨声载道。作为公司的一员，为改善此局面，从20xx年4月20xx年4月

期间，本人利用课余时间对此公司进行了专门的绩效管理调查。此调查以口头问答

形式，以5个校区各部门领导及员工为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管

理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及对此考核制度的满意程

度。现将调查情况综合如下：

一、调查的主要方式访谈法。

各部门对绩效考核业绩指标的看法。各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为

指标设定不能结合实际，所定指标与部门实际业务责任不匹配。各部门具体反馈结

果如下：

3、管理部门认为：总校校长权责过大且职权不明确，以至于绩效考核收到影响。

二、绩效考核的对象：

1、对企业领导者的绩效考核。由于公司属于成长期规模较小，企业领导者同时也

是企业的所有者，这样很容易造成专断、独裁、不愿下放权力和财务混乱且不透明

等问题，故对企业领导者的绩效考核显得尤为重要。但是领导者肩负着制定企业发

展战略，引领企业向前发展的重任，故应采取与普通员工不同的考核内容、考核方

法、考核周期，作为一个独立考核群体。

2、对于普通员工的考核。普通员工是公司利润的创造者也是公司品牌的缔造者，

是否对普通员工采取客观公正顺应民心的绩效考核制度对公司的发展及存亡有着至

关重要的作用。应以一时、一处作为奖惩根据，同时结合公司现状根据其综合表现

情况进行最终奖罚。考核范围覆盖重点工作、日常工作、临时工作等。考核实施要

综合上级主管、部门主管、合作成员与服务对象的意见综合考量。

三、绩效考核的结果。

各部门对公司绩效管理制度建设的期望从调查结果可以看出，员工对于绩效管理制

度的实施，有着充分的热情，并报以较高的期望。综合来看，希望能在以下方面发

挥作用：

1、有助于规范企业管理制度，提升公司管理水平，提高公司综合实力和竞争力；

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2、有助于明确部门职责，岗位分工，方便管理与开展工作，从根本上解决推诿和

扯皮；

3、提高员工综合素质和业务水平，提高员工工作积极性、创造性，提升工作效率

和绩效。但其结果是除企业领导者外几乎各部门人员对企业现行的绩效考核制度不

满意或满意程度不高。

四、公司绩效管理中存在的不足。

从调查结果综合来看，各部门主管认为现有的绩效管理制度，还存在颇多问题，是

极不成熟的。主要观点如下：

1、目前公司的绩效管理流于形式，没有形成体系，没有分清绩效管理和绩效考核

的概念，认为绩效考核就是绩效管理。

2、目前的绩效考核制度，对调动员工积极性起到了一定作用，但效果有限，员工

的潜力没有得到有效挖掘。

3、绩效考核指标不能体现部门真实业务，扣罚不能与体现实际绩效，实际操作过

程流于形式，没有做到公平公正。对于工作的真正绩效没有考核到位，如一些部门