房屋建筑继续教育学习总结.docVIP

房屋建筑继续教育论文

本人就职于新疆亨通建设工程有限责任公司，从事施工现场管理工作。自治区建设厅在昌吉州创办的房屋建筑工程二级建造师继续教育学习过程中，就我个人的心得体会总结如下:

工程管理的关键任务是项目标目标控制,自项目开工至项目竣工,要经过项目筹划和项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现,为实现施工项目标目标和任务，就必须制订一系列的管理方法和相适应的制度。其现场管理制度是其中之一，项目工程现场管理制度的制订和贯彻也非常重要。

一、要按照项目管理的目标规定,建立有效的项目工程管理制度,项目工程管理工作制度的建立是一项系统工程,其内容有十分复杂。

它具备如下几种特点：１、是制度的严厉性，2、是制度的可操作性,３、是制度的可行性。所谓严厉性,即是项目内部之法，也是项目工程管理中集经验教训取得的成果，它具备强制性,作用不是可执行或不执行的。所谓可操作性,即管理制度是要规范全项目人员的行为,不是研究理论的,其制度要体现简明扼要,一看就懂,操作简便易行,表述明确,不含糊其辞,不然这种项目管理制度如同废纸一张。所谓可行性，即是我们在制订管理制度时，既要重视规范化,又做到切实可行,要按照项目管理的基本规定，参考本项目工程的关于法规规范和其它相关项目标管理制度,建立项目管理制度，在保质保量的前提下规定不能太高,太高了施工者执行不了，成果依然是无效的管理制度。

二、制订和贯彻好项目周例会月总结制度

依照项目施工规定和特点，项目经理除了制订有效的项目工程管理制度外,应对各岗位责任制度进行系统的考核,建立每七天项目例会制度是对制度考核的体现,也是完善制度的方法,通常固定在周一上午召开工程部例会，周曰召开工程现场例会，也可视情况暂时召开专题会议,对上星期工作情况进行检验和总结,发现问题立刻采取填补方法,同时布置安排本周的工作,项目部关于施工管理人员必须全体参加工地周例会，参加人员有业主代表、现场总监理工程师，月度工作会议由项目经理系统总结一个月的工作,提出下月工作目标和任务。

周例会要体现自由活泼的会议气氛,重视收集关于施工生产的合理化建议,以及影响生产的因素,要加强沟通，促进团结，及时掌握施工队伍思想动态技术能力水平变化，要体现项目部的管理和服务职能,发挥基层班组及员工的主动性。同时,重视学习掌握原则，探讨管理和技术方案。

月底工作会议，重点是总结发动及激励对施工过程中的安全、质量、进度、材料设备以及人员配备等方面，已经出现或可能出现的问题，分析因素，采取方法,保证施工管理有序进行。

三、强化技术和协议管理

公司在不停扩大、壮大，客观上每年的施工总产值在增加，务必规定补充新的管理力量，而培养工程技术人员要把理论知识和实际需要有效结合,需要一个漫长的路。所以，引导、帮助、培养、锻炼作为项目经理来说责无旁贷,要給技术人员一个平台，几次机遇。同时，允许几次失败,积累经验和教训,完善自我，从而造就一支高素质，同时又能打硬仗的工程技术队伍。要坚持将技术管理和经济管理紧密结合,摆脱技术与管理脱节现象,真正体现施工公司的技术特征。

技术变更在施工过程中是无法防止的实际问题，变更就意味着二次组价，合理是否。同时，谋求索赔都体现着取得经济效益。

对于协议的审阅,我们在实践中通常都会指定专人负责，通常是由项目总工程师负责,组织人员对全部已经订立,正在履行的协议进行仔细审查、分析。严格按照协议关于条款办事，在技术交底的同时，对各级项目管理人员,各施工作业组负责人进行协议部分内容的交底,如工期规定、质量规定等。是大家熟悉协议中的部分重要内容，了解各自的协议责任和工程范围，从而提高全员的合批准识。

对协议实施情况进行动态跟踪检验、对比分析，认真查看记录和收集的各种文件资料，阶段性分析协议执行情况。对施工图纸技术规范,施工曰记,会议纪要，气象资料(特别是发生台风、山洪、泥石流的时间级别等)、塌方、救灾过程中的照片、录像等的保存收集。严格管理,为以后任何事件提供详尽的证实材料，防止和化解经营风险,拓展利润空间。

四、制订和贯彻大宗材料、关键材料的购置使用制度

材料是成本控制的重中之重，要想降低成本。一方面必须把主材料关，现在材料通常是受材料供应方式影响，重要为发包方提供的材料和承包方自已采购的材料（从采购角度讲,发包人提供的材料通常都是价格已经拟定,而我们自已采购的材料，就有着价格高低的问题)。所以，在保证质量的前提下,要货比三家,尽量降低采购单价，控制采购成本，对发包人提供的材料也要严把验收入库关（做好入库验收签证）。所以，我们要用制度去管人、管事、管钱。对违规采购劣质材料或盲目采购材料而导致浪费的,要追究相应人的责任(对购置材料中违法违纪的人，要依照情节严加惩处）。在材