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试用期中层干部管理规范

一、总则

中层管理干部作为组织战略落地与团队效能提升的关键枢纽，其选拔与任用对企业发展至关重要。试用期是新聘中层干部融入组织、展示能力、实现角色转变的关键阶段，也是企业对其综合胜任力进行全面评估的重要时期。为规范试用期管理，确保引进的中层干部能够快速适应岗位要求，充分发挥其管理效能，特制定本规范。本规范旨在为试用期干部提供清晰的指引与支持，同时为企业客观、公正地评价试用期干部提供依据，最终实现个人与组织的共同成长。

二、试用期限与适用范围

1.试用期限：中层干部试用期一般为六个月。对于某些特定岗位或有特殊情况的，经公司管理层批准，可适当缩短或延长，但延长试用期累计不得超过三个月。

2.适用范围：本规范适用于公司所有通过外部招聘或内部晋升新任职的中层管理干部。

三、试用期目标设定与沟通

1.目标设定：在试用期开始后的一周内，由试用期干部的直接上级（通常为公司高管或部门负责人）与其共同商议，根据岗位职责说明书及公司年度/季度目标，制定明确、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的试用期工作目标（可包含业绩指标、管理改善项目、团队建设目标等）。目标应书面化，并经双方确认。

2.期望沟通：直接上级需与试用期干部就公司文化、价值观、团队期望、管理风格以及对该岗位的具体要求进行充分沟通，确保双方理解一致。试用期干部也应主动就自身疑问与上级进行交流。

四、试用期过程管理与辅导

1.定期沟通机制：建立月度或双周沟通反馈机制。直接上级应定期与试用期干部进行正式的一对一面谈，回顾工作进展、目标达成情况，肯定成绩，指出不足，并共同探讨改进方案。沟通内容应做好记录。

2.导师/辅导人制度：可为试用期干部指定一名经验丰富的资深管理者作为导师或辅导人，协助其熟悉公司运作、解读组织文化、提供管理经验支持，并帮助其解决工作中遇到的困惑和挑战。

3.资源支持与授权：公司及直接上级应为试用期干部提供必要的资源支持，并根据其能力和岗位需求，逐步授予相应的管理权限，以使其能够顺利开展工作，充分发挥潜力。

4.观察与反馈：直接上级及相关同事应在日常工作中留意观察试用期干部的工作表现、管理行为、团队协作能力、解决问题能力以及对公司文化的契合度等，并及时给予建设性反馈。试用期干部应积极寻求反馈，并据此调整工作方式。

五、试用期满考核与评估

1.考核启动：试用期结束前两周，由人力资源部通知相关部门及试用期干部启动试用期满考核评估工作。

2.自我评估：试用期干部首先进行个人总结与自我评估，对照试用期目标及岗位职责，客观分析自身在试用期间的表现、取得的成绩、存在的不足以及未来的改进计划，并提交书面报告。

3.多维度评估：直接上级是试用期考核的主要负责人，需结合试用期内的观察、定期沟通记录、目标达成情况以及导师/辅导人意见（如有），对试用期干部的综合表现进行评估。评估内容应至少包括：

*试用期工作目标的完成情况；

*管理能力（如团队领导、决策、沟通协调、冲突解决等）；

*专业技能与岗位匹配度；

*工作态度、责任心及敬业精神；

*团队协作与人际关系处理；

*对公司文化的认同与融入程度。

必要时，可征求其下属、同级同事及相关业务部门的意见，进行360度评估。

4.评估结果与反馈：直接上级根据综合评估情况，提出考核意见（建议转正、建议延长试用期、建议不予录用），并将评估结果及详细理由书面提交人力资源部。人力资源部汇总审核后，报公司管理层审批。审批通过后，由直接上级将最终考核结果及具体反馈与试用期干部进行正式沟通。

六、转正、延长试用期与终止录用

1.转正：试用期满考核合格者，经公司审批后正式转为公司正式中层干部，人力资源部办理相关转正手续，并根据规定调整薪酬福利待遇。

2.延长试用期：对于考核基本合格，但尚有一定提升空间，且公司认为有培养潜力的试用期干部，经公司管理层批准，可给予一次延长试用期的机会。延长试用期的期限及新的目标要求需书面明确，并由双方确认。延长试用期满后，需再次进行考核评估。

3.终止录用：对于考核不合格，或在试用期内被证明不符合录用条件（如严重违反公司规章制度、提供虚假信息、发生重大工作失误等）的，公司将终止试用，解除劳动关系。相关决定需书面通知试用期干部，并说明理由。

七、相关责任主体

1.试用期干部：应积极主动投入工作，认真履行岗位职责，努力达成试用期目标，主动学习，积极融入团队，并配合公司的试用期管理与考核工作。

2.直接上级：对试用期干部的融入、辅导、评估负主要责任，应投入足够的时间和精力，履行好指导、支持、反馈和评估的职责。

3.人力资源部：负责本规范的制定、解释、推广与监督执行，组织协调试用期考核工作，提供政策支持与咨询，并妥善