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项目立项到结项全流程管理细则
一、总则
（一）目的与适用范围
目的：规范公司项目从立项发起至结项验收的全流程操作，明确各阶段任务边界、责任部门、交付成果及管控要求，提升项目管理效率，降低项目风险，确保项目目标与公司战略目标一致，保障项目成果落地。
适用范围：本细则适用于公司所有类型项目（含产品研发项目、市场推广项目、系统升级项目、客户定制项目等），项目发起部门、执行团队、管控部门（如项目管理部、财务部、法务部）及相关协作方需严格遵照执行。
（二）核心原则
目标导向：项目各阶段工作需围绕明确的项目目标（含范围、时间、成本、质量目标）开展，避免偏离核心方向；
权责清晰：每个阶段明确“主责部门”“
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