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P-444、观测数的确定：参考下表，观测数定为500主题：机器运转观测年月日工程名：机加工观测人：№观测对象/观测时刻A1A2A3A4A518：1928：3938：5949：1959：3969：59710：19810：39910：591011：191111：391211：591313：191413：391513：591614：191714：391814：591915：19第126页，共185页，星期日，2025年，2月5日P-455、观测频度和观测期间把观测期间定为5天，每天观测20次。有5台设备，刚好观测次数500。6、观测人员由生产计划员进行观测7、观测路径（略）8、观测时刻决定9、观测准备10、观测结果及整理。从下表的结果可以发现：1）机器的运转率仅为76%，其中低于正常速度的运转还占了15.6%。2）作为准备导致的非作为很多，占12.2%要考虑减少准备时间。3）机器故障闲置占了6.4%，车间管理和计划安排存在一定问题。4）机器故障每天都的发生，占5.2%，而机器保养却很少，机器管理也存在不合理之处，需要改善。第127页，共185页，星期日，2025年，2月5日机加工分析统计表主题：机器运转观测观测人：观测期间：6/22to6/26工程名：机加工作业非作业WLMRIP星期一552003814星期二601815610星期三661406410星期四591205816星期五621407611合计3027812.63261比率%60.415.60.25.26.412.2项目时间P-46第128页，共185页，星期日，2025年，2月5日P-47四、生产线平衡分析1、生产线平衡的含义1）含义2）目的:1）缩短每一工序的作业时间，提高单位时间的产量2）减少工程之间的预备时间3）消除瓶颈、阻滞、不均衡等现象4）改善制造方法，更适合流动生产3）平衡表4）计算不平衡损失时间5）计算生产平衡率和损失率6）分析改进7）标准化并绘制新的平衡图第129页，共185页，星期日，2025年，2月5日P-48稼动分析谁是时间之贼？●生活中的例子●生产现场的例子现场管理者经常忙忙碌碌，觉得时间不够用，可工作的效率往往不尽人意，中有抓往时间之贼，才能提高稼动效率差1张图片第130页，共185页，星期日，2025年，2月5日左手动作TMU动作右手1伸手到针上面R28C13.6R28C伸手到针上面2抓住针G4A7.337.3G4A抓住针4把针拿到板上方M28C14.4M28C把针拿到板上方5决定针在板上的位置PISE5.665.6PISE决定针在板上的位置7放下针RLI2.0RLI合计55.8（2）针板实验分析动作内容：两手伸入箱中，一根根地把杂乱摆置的针取出，再插入针板孔。针板实验的MTM分析表（表11.6）P-12第94页，共185页，星期日，2025年，2月5日二、标准时间标准时间在效率管理中所起的作用就如货币在日常生活中所起的作用一样巨大。基础IE的过程是：利用程序分析、操作分析、动作分析获得最佳的程序和方法，再利用作业测定制定出标准时间。P-13第95页，共185页，星期日，2025年，2月5日1、标准时间的定义所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。因为标准时间作用极大，其准确性就应特别注意。首先应熟记标准时间的界定条件，标准时间就是：●在规定的环境条件下●按照规定的作业方法●使用规定的设备、治工具●由受过训练的作业人员●在不受外在不良影响的条件下●达成一定的品质要求2、标准时间的构成与计算方法一般而言，标准时间可以以下列分式表示：标准