厂房安全文明施工方案范本.docxVIP

厂房安全文明施工方案范本

一、总则

1.1编制目的

为规范厂房施工全过程安全文明行为，有效预防和减少生产安全事故，保障施工人员生命财产安全及工程质量，维护企业社会形象，促进施工管理标准化、规范化，特制定本方案。

1.2编制依据

1.2.1法律法规：《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订）、《中华人民共和国建筑法》（2019年修正）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）等。

1.2.2标准规范：《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016、《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012、《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011、《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013等。

1.2.3地方性规定：XX省（市）《建筑工程安全生产管理办法》《建设工程文明施工管理规定》等。

1.2.4企业制度：《XX建筑施工企业安全文明施工管理制度》《XX项目安全生产责任制》等。

1.3适用范围

1.3.1工程类型：适用于新建、改建、扩建的各类工业厂房建筑工程（含钢结构厂房、钢筋混凝土结构厂房、混合结构厂房等）的施工阶段，以及厂房的装修、改造、维修工程。

1.3.2参建主体：适用于建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位、分包单位等相关参建主体在厂房施工过程中的安全文明管理活动。

1.4基本原则

1.4.1安全优先原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产贯穿施工全过程，落实安全责任，消除事故隐患。

1.4.2文明施工原则：施工现场布局合理、材料堆放有序、场地整洁卫生，减少施工对周边环境及居民的影响。

1.4.3绿色施工原则：推广节能、节地、节水、节材及环境保护技术，控制施工扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染。

1.4.4全员参与原则：明确各岗位安全文明施工职责，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，强化全员安全意识和文明素养。

1.4.5标准化管理原则：严格执行国家及行业现行标准规范，实现安全文明施工管理流程标准化、措施具体化、检查常态化。

二、组织机构与职责

2.1安全文明施工领导小组

2.1.1领导小组组成

安全文明施工领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理、安全总监担任副组长，成员包括技术负责人、工程部经理、安全部经理、物资部经理、综合部经理及各施工班组长。领导小组下设办公室，办公室设在安全部，负责日常协调与监督工作。项目经理为安全文明施工第一责任人，对项目安全文明施工负全面责任；副组长协助组长分管具体工作，确保各项措施落实到位；各成员根据部门职责分工，承担相应管理责任。

2.1.2主要职责

（1）组长职责：审批项目安全文明施工专项方案，保障安全文明施工投入，定期组织召开安全文明施工会议，协调解决重大问题；组织或参与事故调查处理，落实整改措施。

（2）副组长职责：分管安全文明施工日常工作，监督方案实施情况，组织开展安全检查与隐患排查，督促责任单位限期整改；审核安全技术交底文件，确保施工人员掌握安全操作规程。

（3）成员职责：技术负责人负责编制专项施工方案，制定安全技术措施；工程部经理负责现场施工组织协调，确保工序衔接合理，避免交叉作业安全隐患；安全部经理负责日常安全巡查、教育培训及应急演练；物资部经理负责采购符合安全标准的防护用品及材料，杜绝不合格产品进场；综合部经理负责现场环境卫生、消防及后勤保障工作；各班组长负责本班组人员安全交底、班前教育及作业过程监督。

2.2各部门及岗位职责

2.2.1工程管理部门

（1）工程部经理：组织编制施工组织设计，明确安全文明施工目标；协调各施工班组工序，避免盲目赶工导致安全隐患；监督施工方案执行情况，对违反安全操作的行为及时制止并上报。

（2）施工员：负责分部分项工程安全技术交底，检查作业人员安全防护措施是否到位；监督施工过程符合规范要求，发现隐患立即组织整改；填写施工日志，详细记录安全文明施工情况。

（3）测量员：在测量放线过程中设置警示标志，避免无关人员进入作业区域；确保测量仪器设备安全使用，定期检查设备状况。

2.2.2安全管理部门

（1）安全部经理：制定安全文明施工管理制度及考核办法；组织开展入场安全教育培训，考核合格后方可上岗；定期组织安全检查，对发现的问题下发整改通知单，跟踪整改落实情况；负责特种作业人员持证上岗管理，建立特种作业人员台账。

（2）安全员：每日对施工现场进行巡查，重点检查高空作业、临时用电、起重吊装等危险作业；监督安全防护设施（如防护栏杆、安全网）的搭设与验收；制止违章指挥、违章作业行为，情节严重时暂停施工并上报；负责安全资料整理归档，包括检查记录、培训记