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合同评审及签订流程标准化工具
一、适用业务场景与价值
本工具适用于企业各类业务合作场景,包括但不限于:采购合同(原材料、设备采购)、服务合同(外包服务、咨询服务)、销售合同(产品销售、服务交付)、合作协议(项目合作、联合研发)等。通过标准化流程,可解决合同条款不统一、评审环节遗漏、审批效率低、法律风险高等问题,保证合同内容合法合规、权责清晰,同时提升合同管理效率,降低合作纠纷风险。
二、标准化操作流程详解
(一)合同准备与发起
需求确认
业务部门根据合作需求,明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码等)、合作内容(标的、数量、质量标准等)、核心商务条款(价款、付款方式、交付期限等),形成《合同需求说明书》。
合同起草
业务部门根据《合同需求说明书》,使用企业标准合同模板(或参考模板章节)起草合同文本,明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等核心条款。
内部发起
通过企业OA/合同管理系统发起合同审批流程,合同草案及《合同需求说明书》,标注合同类型、金额、预计签署日期等关键信息,流转至下一环节。
(二)多维度评审
业务可行性评审
责任主体:业务部门负责人
评审内容:合作内容是否符合企业战略规划、市场需求;交付能力是否匹配;合作方资质(如行业许可证、业绩案例)是否满足要求。
输出成果:在《合同评审表》中填写业务评审意见,标注“通过/需修改/不通过”,并说明理由。
财务合规性评审
责任主体:财务部门负责人
评审内容:价款计算是否准确;付款条件(如预付款、进度款、尾款比例)是否符合企业资金管理要求;税费承担方式是否合规;成本预算是否在可控范围内。
输出成果:在《合同评审表》中填写财务评审意见,重点关注资金风险及税务合规性。
法律风险评审
责任主体:法务部门负责人(或外部律师)
评审内容:合同主体是否具备完全民事行为能力;条款是否符合法律法规(《民法典》《公司法》等);违约责任是否明确且合理;知识产权、保密条款是否完善;争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖地是否约定清晰。
输出成果:在《合同评审表》中填写法律评审意见,对高风险条款提出修改建议,并审核最终文本的合法性。
跨部门会签(如需)
涉及其他部门(如技术、人力资源、合规)的合同,需由对应部门负责人对专业条款(如技术标准、用工责任、合规要求)进行评审,会签确认。
(三)审批与签署
分级审批
根据合同金额及类型,设置差异化审批权限(示例):
金额≤10万元:业务部门负责人→法务负责人→分管副总
10万元<金额≤50万元:业务部门负责人→法务负责人→财务负责人→分管副总→总经理
金额>50万元:业务部门负责人→法务负责人→财务负责人→分管副总→总经理→董事会(或决策委员会)
审批人在系统中逐级签署意见,未通过审批的合同退回业务部门修改后重新发起。
最终文本确认
所有评审及审批环节通过后,业务部门与合作方沟通确认最终合同文本,保证双方无异议,形成“定稿合同文本”。
签署授权
签署人:需为企业法定代表人或授权代表(附《授权委托书》,明确授权范围、期限)。
签署方式:优先采用电子签署(符合《电子签名法》要求);纸质合同需双方法定代表人或授权人签字并加盖公章(合同专用章),保证签字清晰、印章完整。
(四)归档与跟踪
合同归档
归档内容:定稿合同文本、审批流程记录、《合同评审表》、合作方资质文件、《授权委托书》(如有)、签署页等。
归档要求:电子版归档至企业合同管理系统(分类编号、命名规范);纸质版合同正本由档案管理部门统一保存(一式X份,合作方留存份数明确)。
履约跟踪
业务部门负责跟踪合同履行情况(如交付进度、付款节点),定期记录《合同履约跟踪表》,对逾期或违约风险及时预警,并协同法务、财务部门处理。
合同终止与复盘
合同到期或终止后,业务部门提交《合同终止报告》,说明终止原因及后续处理(如尾款结算、资料交接);法务、财务部门对合同管理流程进行复盘,优化风险点。
三、核心工具模板参考
(一)合同评审表
合同基本信息
合同名称
合同编号
合作方名称
合同类型
合同金额(元)
签署日期
评审维度
评审内容
评审意见(通过/需修改/不通过,说明理由)
业务可行性
合作内容匹配度、合作方资质、交付能力
财务合规性
价款准确性、付款条件、税费承担、预算控制
法律风险
主体合法性、条款合规性、违约责任、争议解决、知识产权/保密条款
跨部门意见(如)
技术条款/合规要求等
综合结论
□通过□需修改(修改后重新评审)□不通过
(二)合同审批流程表
审批环节
审批岗位/人
审批意见(同意/不同意,注明理由)
审批日期
备注(如修改要求)
业务发起
业务经办人
2023–
合同草案及需求说明
业务部门审核
业务部门负责人
2023–
财务审核
财务负责人
2023–
法务审核
法务负责人
2023–
分
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