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采购申请与审批流程通用工具
本工具适用范围
本工具适用于企业内部各类采购活动的规范化管理,涵盖办公用品、生产原料、设备购置、服务外包等场景。无论是常规补库需求、项目新增采购,还是紧急物资申购,均可通过本工具实现需求提报、多级审批、流程跟踪及资料归档,保证采购活动合规、高效、透明。
采购申请与审批全流程操作指南
一、需求确认与申请发起
操作主体:需求部门申请人(如行政专员、生产计划员等)
操作内容:
明确采购需求:申请人需根据部门实际需求(如办公耗材短缺、生产原料库存不足等),确认采购物品的名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额及用途说明,保证需求合理且符合部门年度预算规划。
填写申请表:通过企业OA系统或纸质表格,完整填写《采购申请与审批表》(模板见下文),附上必要支撑材料(如比价记录、技术参数要求、项目立项批复等,金额较大时需提供至少3家供应商的报价单)。
提交申请:确认信息无误后,提交至部门负责人进行初步审核。
关键点:需求描述需具体清晰,避免模糊表述(如“一批办公用品”应明确为“A4纸10包、签字笔20支”);预算金额不得超出部门预留额度,超预算需提前提交预算调整申请。
二、部门负责人审核
操作主体:需求部门负责人(如行政部经理、生产部主管等)
操作内容:
审核需求合理性:负责人需核对采购需求是否符合部门工作计划,是否为必要支出(如非紧急可暂缓采购的消耗品需说明原因),避免重复采购或浪费。
审核预算匹配度:检查申请预算是否在部门年度预算范围内,超部分需确认是否有调整依据(如临时项目追加、市场价格波动等)。
审核材料完整性:确认支撑材料(如报价单、技术参数)是否齐全、有效,避免因材料缺失导致后续审批延误。
审批意见:通过OA系统或纸质表单签署“同意”“驳回”或“补充说明”意见。驳回时需注明具体原因(如“预算超支”“需求不明确”),并退回申请人修改;同意后流转至下一审批环节。
关键点:部门负责人需对需求的真实性和预算合规性负责,不得随意审批或推诿。
三、跨部门会签(如需)
操作主体:相关职能部门(如财务部、法务部、技术部等)
触发条件:
采购金额较大(如超过5万元)需财务部审核预算及资金安排;
涉及固定资产、特种设备需技术部审核技术参数及合规性;
服务外包、合同类采购需法务部审核条款风险。
操作内容:
财务部审核:重点核查预算余额、资金支付计划、成本控制要求,保证采购支出符合财务制度;
技术部审核:确认物品规格、功能是否满足使用需求,是否符合行业标准;
法务部审核:审查合同条款(如适用)、供应商资质、违约责任等,规避法律风险。
各会签部门需在1-2个工作日内完成审核,逾期未反馈视为默认同意。
四、分级审批
操作主体:分管领导、总经理/决策委员会
审批权限划分(示例):
金额≤5000元:部门负责人审批即可;
5000元<金额≤2万元:分管领导审批;
金额>2万元:总经理/决策委员会最终审批。
操作内容:
审批人根据采购金额、需求重要性及前置审核意见,在OA系统中签署审批意见。对于重大采购(如战略设备、年度框架协议),需召开专题评审会,集体决策后审批。审批通过后,流转至采购部门执行;驳回时需明确理由,并终止流程。
五、采购执行
操作主体:采购部门(如采购部、行政部兼采职能)
操作内容:
供应商选择:根据审批通过的采购需求,通过招标、询价、单一来源采购等方式确定供应商(优先选择合作良好、资质齐全的供应商,新供应商需考察其营业执照、生产许可证等资质)。
下达订单:与供应商签订采购合同/订单,明确交付时间、质量标准、验收方式、付款条件等条款,订单需经采购负责人签字确认。
跟踪进度:实时跟踪订单生产、物流状态,保证按时交付,如有延误及时与供应商沟通并反馈至需求部门。
六、验收与付款
操作主体:需求部门、采购部门、财务部
操作内容:
货物验收:需求部门根据采购订单和规格参数,对到货物品的数量、质量、包装进行验收,填写《验收单》(需验收人签字确认);验收不合格的,需在24小时内通知采购部门联系退换货。
付款申请:采购部门核对验收单、采购订单、发票(或收款凭证)无误后,填写《付款申请表》,附相关单据提交财务部。
资金支付:财务部审核单据合规性后,按企业付款流程安排转账(如需银行账户信息,需通过安全渠道核实,避免泄露隐私)。
七、资料归档
操作主体:采购部门、行政部(或档案管理部门)
操作内容:
将采购全流程资料(含申请表、审批记录、报价单、合同、验收单、付款凭证等)整理归档,电子资料存入企业档案系统,纸质资料按年份分类编号保存,保存期限不少于3年(重要设备采购档案保存期限不少于5年),便于后续审计、查询。
采购申请与审批表(模板)
基本信息
申请部门
________________申请日期:____年__月__日
申请人
______
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