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O「O」单nP点LeP教oi育nt说Les明sonOnePointLesson「OPL」单点教育说明
2目录OPL概述OPL实战
什么是OPLOnePointLesson，单点教育或单点课程；针对现场某个问题解决或说明的一则改善；可现场书写，现场讲解，现场分享的经验；TPM活动中自主保养活动的重要工具；3
OPL样表样表1：4样表2：
OPL的意义员工成长经验积累经验分享自我表达借鉴学习企业发展改善沉淀亮点发现员工培养改善氛围5
6OPL的来源作业员自己的妙手偶得；技术员日常故障处理；设备故障的调整；现场的改善；基层管理者提出的攻关课题；帮助员工总结提炼出来的培训教材；
OPL书写要点简单明确字体整齐主题通俗易懂图文并茂内容简洁叙述点到即止理论7
OPL教材分类5S规范工位5S不合理处的改善；5S标准进一步优化；作业规范比以前作业更方便，高效，安全的作业方法；日常好的作业习惯；调整调试治具，换线等调整过程中问题处理；新产品调试对效率，品质等有保证的方法；故障处理日常处理小报警，小故障的经验；处理和解决设备突发问题的方法及预犯措施；紧固润滑润滑，紧固部位改善；润滑，紧固方法标准优化；为了不造成混乱或者误导，一定要明确分类8 IACConfidential
OPL误区把岗位培训等同于OPL活动现象：所有的OPL教案内容都是摘抄于已有的操作规程、手册和标准OPL门槛很高现象：OPL数量很少，大部分都因“没有技术含量”被否决掉注重编写，忽略培训现象：编写的教案仅仅是张贴在墙上或者传阅一下，没有让编写人给大家做讲解培训，更谈不上在实践中应用沒有配套的激励机制现象：OPL编写时任务摊派，交不上来罚款，为了避免罚款，生拼硬凑应付了事；好不容易今天发现两个好的内容，也只上交一个，留一个下月再交9
OPL讲解OPL课程一般是谁撰写谁讲解，也可由其他熟悉这个专题的员工代替作为培训讲师10
11目录OPL概述OPL实战
OPL实战12
OPL实战13
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