2024小区物业工程部月工作计划（优质16篇）.pdfVIP

小区物业工程部月工作计划优（质16篇）

编写工作计划书能够使我们更加明确工作的目标和计划并提前预

见可能出现的问题。如果你正处于瓶颈期不知道如何推进工作以下

是一些工作计划书范文希望能为你提供一些帮助和启示。

参考范文：物业工程部工作计划

工程部全体同事经过20xx年一年的努力完成了各项工作任务

而接下来的工作量却很繁重20xx年是保验收的关键之年。20xx年工

程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收在保验收

抓进度的同时要抓工程质量和安全不放松以抓质量和安全促工程进

度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx年底建成

通过验收的重大决策现在结合工程部的实际情况制定本年度工作计

划如下：

1、工程部人力配置及持续发展。

工程部的组织构架即要做到精简又要适应工程项目建设的需求。

目前人员配置为工程部主管1人土建工程师1人这样的人员配置

应对目前公司的工程是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要,

还应注入新鲜血液增加和培养管理人员建议招聘水电工程师1人

预算员1人内业资料员1人共3人。

2、加强内部互相沟通和交流提升部门战斗力一支好的团队首先

是一支纪律性强、执行力强的队伍按时完成既定任务不放松。20xx

年是园区建设通过验收年要提高部门人心的凝聚力要力抓部门团队

建设力求更人性化管理公司领导要及时了解工程师的思想动态和困

难多与工程师沟通、多体贴工程师的难处及时要做好大家的思想工

作。

分工合作加强内部沟通、营造良好工作氛围鼓励和提倡发表不

同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、

有条理的开展工作，够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗

位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要

树立园区建设所有建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施

工单位各（个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，

发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、力和适应性，经常与同事

沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于

施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一

个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

工程师要围绕保验收的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问

题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把

工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，

避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格

要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工

作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到

问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位,

上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化

责任感、事业心，发挥每个人的力，最大限度地体现各自的人生价值。

1、20xx年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专

业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合

力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园

区参观、学习。

2、制定工程部制度及岗位责任制，明各岗位职责。

3、参与施工图纸会审工作。

4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及

工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化

分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

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