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物控主管考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项是物控的核心工作？

A.采购管理

B.库存控制

C.生产计划

D.质量把控

2.物料需求计划的制定依据是？

A.销售订单

B.库存数量

C.生产计划

D.以上都是

3.库存周转率的计算公式是？

A.销售成本/平均库存

B.平均库存/销售成本

C.销售收入/平均库存

D.平均库存/销售收入

4.以下哪种物料属于A类物料？

A.用量大，价值高

B.用量小，价值高

C.用量大，价值低

D.用量小，价值低

5.物控工作中，MRP代表？

A.物料需求计划

B.制造资源计划

C.企业资源计划

D.主生产计划

6.控制库存水平的目的不包括？

A.降低成本

B.提高资金周转率

C.增加库存积压

D.保障生产

7.物料请购单应由谁发起？

A.采购部门

B.物控部门

C.生产部门

D.销售部门

8.以下哪项不是物控的职责范围？

A.供应商开发

B.物料盘点

C.生产进度跟踪

D.成本核算

9.安全库存的设定主要考虑？

A.订单波动

B.生产效率

C.采购周期

D.以上都是

10.物控与采购的关系是？

A.相互协作

B.相互独立

C.采购控制物控

D.物控控制采购

答案：1.B2.D3.A4.A5.A6.C7.C8.A9.D10.A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.物控工作涉及的环节有？

A.需求预测

B.物料计划

C.采购执行

D.库存管理

2.制定物料需求计划需要考虑的因素有？

A.销售订单

B.库存状况

C.生产能力

D.采购提前期

3.库存管理的方法包括？

A.定量订货法

B.定期订货法

C.ABC分类法

D.经济订货批量法

4.物控在保障生产方面的工作有？

A.确保物料及时供应

B.协调各部门物料需求冲突

C.控制物料损耗

D.优化生产流程

5.影响物料需求的因素有？

A.产品设计变更

B.市场需求变化

C.生产工艺调整

D.供应商交货延迟

6.物控与生产部门的沟通内容包括？

A.生产计划安排

B.物料需求数量

C.物料到货时间

D.产品质量标准

7.采购成本控制的方法有？

A.招标采购

B.询价采购

C.成本分析

D.与供应商谈判

8.物料编码的原则有？

A.唯一性

B.系统性

C.扩展性

D.兼容性

9.物控对供应商管理的工作有？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.供应商绩效考核

D.供应商开发

10.库存盘点的目的有？

A.确保账实相符

B.发现库存管理问题

C.清理积压库存

D.调整库存数据

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.物控只需关注物料采购，无需考虑生产进度。（）

2.库存越多越好，能保障生产不间断。（）

3.物料需求计划一旦制定就不能更改。（）

4.物控与采购可以由同一人负责。（）

5.ABC分类法中，C类物料应重点管理。（）

6.安全库存设定越高越好。（）

7.物控工作不涉及成本核算。（）

8.物料请购单发出后不能撤销。（）

9.库存周转率越高越好。（）

10.物控部门不需要与销售部门沟通。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述物控的主要工作内容。

答：包括需求预测、物料计划制定、采购协调、库存控制、生产进度跟踪等，保障物料供应与生产需求匹配。

2.如何制定合理的物料需求计划？

答：综合考虑销售订单、库存状况、生产计划、采购提前期等因素，运用科学方法计算物料需求量和需求时间。

3.库存管理的重要性体现在哪些方面？

答：控制成本、保障生产、提高资金周转率、避免库存积压或缺货，维持企业正常运营。

4.物控如何与采购部门有效协作？

答：及时沟通物料需求、采购进度、质量问题等，共同评估供应商，协商采购价格和交货期，确保物料按时、按质、按量供应。

讨论题（总4题，每题5分）

1.谈谈如何降低库存成本。

答：合理设定安全库存，优化采购批量，加快库存周转，清理积压库存，与供应商协商有利条款。

2.当生产计划变更时，物控应如何应对？

答：迅速评估对物料需求的影响，调整物料计划，与采购、生产等部门沟通协调，确保物料供应跟上变更后的生产节奏。

3.怎样提高物控工作效率？

答：利用信息化系统，优化流程，加强部门间沟通协作，提高预测准确性，及时处理异常情况。

4.如何加强对供应商的管理？

答：建立评估体