从全生命周期角度进行成本精细化管理降低成本提高经济效益要点试题库及答案.docVIP

从全生命周期角度进行成本精细化管理降低成本提高经济效益要点试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.全生命周期成本管理起始阶段是（）

A.规划设计B.采购C.运营D.报废

2.成本精细化管理核心是（）

A.准确核算B.全员参与C.控制成本D.数据分析

3.以下属于运营阶段成本的是（）

A.设备购置B.人员培训C.维修保养D.拆除费用

4.全生命周期成本管理目标是（）

A.降低采购成本B.提高产品质量C.降低总成本D.缩短项目周期

5.成本精细化管理不包括（）

A.成本预算B.成本控制C.成本浪费D.成本分析

6.规划设计阶段降低成本方法是（）

A.简化流程B.选择低价材料C.优化方案D.减少人员

7.采购阶段控制成本关键是（）

A.选供应商B.降低运输费C.批量采购D.验收货物

8.报废阶段成本不涉及（）

A.处置费用B.剩余价值C.维修费用D.拆除成本

9.提高经济效益与成本管理关系是（）

A.无关B.成本越低效益越高C.合理成本提效益D.效益影响成本

10.成本精细化管理基础工作是（）

A.成本核算B.成本预测C.成本决策D.成本计划

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.全生命周期包含阶段有（）

A.规划B.设计C.采购D.运营E.报废

2.成本精细化管理方法有（）

A.作业成本法B.目标成本法C.标准成本法D.预算控制法E.成本性态分析

3.运营阶段成本控制要点（）

A.能耗管理B.设备维护C.人员绩效D.库存管理E.流程优化

4.规划设计阶段影响成本因素（）

A.功能定位B.技术方案C.建筑布局D.材料选用E.施工工艺

5.采购阶段降低成本措施（）

A.招标采购B.集中采购C.供应商管理D.价格谈判E.采购量优化

6.报废阶段成本管理工作（）

A.评估剩余价值B.选择处置方式C.降低拆除成本D.清理资产E.核算费用

7.提高经济效益途径与成本管理结合点（）

A.提高质量降售后成本B.优化流程降运营成本C.合理定价平衡销量成本

D.创新技术降整体成本E.减少浪费降各阶段成本

8.成本精细化管理保障措施（）

A.制度建设B.人员培训C.信息化系统D.成本考核E.内部审计

9.全生命周期成本管理特点（）

A.全面性B.动态性C.系统性D.预测性E.全员性

10.成本分析在精细化管理作用（）

A.发现成本问题B.评估管理效果C.提供决策依据D.找出成本差异E.制定改进措施

三、判断题（每题2分，共10题）

1.全生命周期成本管理只关注采购成本。（）

2.成本精细化管理无需全员参与。（）

3.运营阶段成本控制不重要。（）

4.规划设计方案对成本影响不大。（）

5.采购价格越低成本控制越好。（）

6.报废阶段成本可忽略不计。（）

7.提高经济效益必须降低所有成本。（）

8.成本精细化管理依赖准确成本核算。（）

9.全生命周期成本管理是一次性工作。（）

10.成本分析无助于成本管理改进。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述全生命周期成本管理含义。

涵盖从项目规划、设计、采购、运营到报废各阶段的成本管理，对整个过程成本进行系统、全面的控制与优化，以实现总成本降低和经济效益提升。

2.说明采购阶段成本精细化管理要点。

要点包括合理选择采购方式如招标、集中采购等；加强供应商管理，建立良好合作关系；做好价格谈判，优化采购量，确保采购质量同时降低成本。

3.阐述运营阶段降低成本的主要方法。

通过能耗管理降低能源消耗；做好设备维护，减少维修成本；提高人员绩效，避免人员冗余；优化库存管理，减少库存积压；持续优化流程，提高运营效率。

4.指出成本精细化管理对提高经济效益的作用。

能精准核算成本，找出成本控制点，通过有效控制降低各阶段成本。合理配置资源，减少浪费，提升资源利用效率，从而提高企业整体经济效益。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论全生命周期成本管理中各阶段如何协同以降低成本。

规划设计阶段提供合理方案，为后续阶段奠定