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管理学原理试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）

A.企业家

B.纠纷调解者

C.信息传递者

D.组织发言人

答案：A

解析：管理者在进行经营决策时扮演企业家角色，负责寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革。

2.管理的二重性是指（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.历史性和实践性

D.一般性和特殊性

答案：B

解析：管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。自然属性是与生产力相联系的，社会属性是与生产关系相联系的。

3.最早提出管理职能概念的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：B

解析：法约尔最早提出管理的五种职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

4.下列属于战略计划特点的是（）

A.具体性

B.短期性

C.稳定性

D.可操作性

答案：C

解析：战略计划具有长期性、全局性、稳定性等特点，它关注组织的长远发展方向。

5.目标管理的提出者是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.德鲁克

D.梅奥

答案：C

解析：目标管理是由德鲁克在1954年提出的，强调以目标为导向进行管理。

6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点公式$Q=F/(PV)$（其中$Q$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为单价，$V$为单位可变成本），$F=150000$元，$P=2200$元，$V=1000$元，$Q=150000/(22001000)=125$台。

7.组织设计的依据是（）

A.组织目标

B.组织战略

C.组织规模

D.以上都是

答案：D

解析：组织设计的依据包括组织目标、组织战略、组织规模、组织环境等多方面因素。

8.直线职能制组织结构的特点是（）

A.实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合

B.企业管理权力高度集中

C.集中决策，分散经营

D.管理成本低

答案：A

解析：直线职能制以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。

9.下列不属于人员配备原则的是（）

A.因事择人原则

B.因人设岗原则

C.动态平衡原则

D.人事动态平衡原则

答案：B

解析：人员配备原则包括因事择人、因才适用、动态平衡等原则，因人设岗违背了合理的人员配备理念。

10.领导者的权力来源包括职位权力和（）

A.法定权力

B.强制权力

C.奖赏权力

D.个人权力

答案：D

解析：领导者权力来源分为职位权力（法定权力、强制权力、奖赏权力）和个人权力。

11.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，适宜的领导方式是（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：A

解析：当下属成熟度低时，适宜采用命令型领导方式，领导者对下属进行明确的任务安排和指导。

12.沟通的过程不包括（）

A.信息源

B.编码

C.反馈

D.控制

答案：D

解析：沟通的过程包括信息源、编码、通道、解码、接受者和反馈等环节，控制不属于沟通的基本过程。

13.下列属于正式沟通的是（）

A.员工之间的私下交流

B.小道消息

C.组织内的文件传达

D.朋友之间的聊天

答案：C

解析：正式沟通是通过组织明文规定的渠道进行的信息传递与交流，组织内的文件传达属于正式沟通。

14.控制的首要环节是（）

A.确定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

答案：A

解析：控制过程包括确定标准、衡量绩效、纠正偏差，确定标准是首要环节。

15.预算控制属于（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：A

解析：预算控制是在活动开始前进行的控制，属于前馈控制。

16.管理方格理论中，（1，9）型领导方式的特点是（）

A.对工作和人都极端关注

B.对工作高度关注，但对人很少关心

C.对人高度关注，但对工作很少关心

D.对工作和人都很少关心

答案：C

解析：（1，9）型领导方式是乡村俱乐部型，对人高度关注，但对工作很少关心。

17.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.线性规划法

C.决策树法

D.量本利分析法

答案：A

解析：