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2025年一级企业人力资源管理师考试（理论知识）练习题及答案一

一、单项选择题

1.以下哪种人力资源战略更注重企业的短期效益和成本控制？

A.吸引战略

B.投资战略

C.参与战略

D.创新战略

答案：A。吸引战略主要通过廉价的劳动力来获取竞争优势，强调以较少的成本投入获得较高的产出，注重短期效益和成本控制。投资战略注重员工的培训和开发，着眼于企业的长期发展；参与战略强调员工的参与和团队合作；创新战略侧重于激发员工的创新能力。

2.企业集团的（）组织结构是一种高度集权的总部对下属公司进行管理的体制。

A.U型

B.H型

C.M型

D.N型

答案：A。U型组织结构即直线职能制，是一种高度集权的组织结构，总部对下属公司进行集中管理。H型组织结构是一种控股公司体制，母公司对子公司的控制相对松散；M型组织结构是一种事业部制，将企业按产品、地区等划分成多个事业部；N型组织结构即网络型组织结构，强调企业之间的合作和资源共享。

3.企业在进行人力资源需求预测时，以下不属于定性预测方法的是（）。

A.经验预测法

B.德尔菲法

C.转换比率法

D.描述法

答案：C。转换比率法是一种定量预测方法，它通过分析企业业务活动与人力资源数量之间的比例关系来预测人力资源需求。经验预测法、德尔菲法和描述法都属于定性预测方法，主要依靠专家的经验和判断来进行预测。

4.（）是指员工在工作中所表现出的与组织目标相关的、可观测的行为。

A.工作绩效

B.工作能力

C.工作态度

D.工作满意度

答案：A。工作绩效是员工在工作中实际取得的成果，是与组织目标相关的、可观测的行为表现。工作能力是指员工完成工作任务的能力；工作态度是员工对工作的看法和感受；工作满意度是员工对工作的满意程度。

5.以下关于绩效管理的说法，错误的是（）。

A.绩效管理是一个完整的管理过程

B.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

C.绩效管理的目的是为了奖惩员工

D.绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等环节

答案：C。绩效管理的目的不仅仅是为了奖惩员工，更重要的是通过持续的沟通和反馈，帮助员工提高绩效，实现组织的战略目标。它是一个完整的管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等环节，侧重于信息的沟通和绩效的提高。

6.薪酬体系设计的第一步是（）。

A.工作分析

B.薪酬调查

C.确定薪酬策略

D.岗位评价

答案：C。确定薪酬策略是薪酬体系设计的第一步，它明确了企业的薪酬目标、薪酬水平、薪酬结构等方面的指导原则。工作分析是为了确定各个岗位的职责和要求；薪酬调查是为了了解市场薪酬水平；岗位评价是为了确定各个岗位的相对价值。

7.以下哪种培训方法适用于传授一些理论知识和概念？

A.讲授法

B.案例分析法

C.角色扮演法

D.研讨法

答案：A。讲授法是一种传统的培训方法，适用于传授一些理论知识和概念，能够在较短的时间内向大量学员传授知识。案例分析法主要通过实际案例的分析来培养学员的分析和解决问题的能力；角色扮演法让学员通过模拟实际情境来提高沟通和应变能力；研讨法鼓励学员之间的交流和互动，共同探讨问题。

8.企业在进行人才选拔时，以下不属于人才选拔标准的是（）。

A.知识技能

B.工作经验

C.家庭背景

D.综合素质

答案：C。人才选拔标准通常包括知识技能、工作经验、综合素质等方面，家庭背景不应该作为人才选拔的标准，这样才能保证选拔的公平性和公正性。

9.（）是指企业通过各种手段和方式，将企业的价值观、经营理念等传递给员工，使员工认同并接受企业的文化。

A.企业文化传播

B.企业文化整合

C.企业文化创新

D.企业文化落地

答案：A。企业文化传播是将企业的价值观、经营理念等传递给员工的过程，让员工了解和认同企业的文化。企业文化整合是指对不同文化进行融合和协调；企业文化创新是指企业在文化方面进行创新和变革；企业文化落地是指将企业文化转化为员工的实际行为。

10.以下关于劳动争议处理的说法，正确的是（）。

A.劳动争议处理的程序是协商、调解、仲裁、诉讼

B.劳动争议仲裁是劳动争议处理的必经程序

C.劳动争议诉讼可以直接向法院提起

D.劳动争议调解委员会由用人单位和职工代表组成

答案：A。劳动争议处理的程序一般是协商、调解、仲裁、诉讼。劳动争议仲裁是劳动争议处理的前置程序，但并不是必经程序，如果双方当事人协商一致，也可以不经过仲裁直接向法院提起诉讼。劳动争议诉讼不能直接向法院提起，必须先经过仲裁。劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。

11.企业的（）是企业战略的核心内容，它决定了企业的发展方向和目标。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战