广东中级经济师工商管理题库及答案.docVIP

广东中级经济师工商管理题库及答案.doc

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广东中级经济师工商管理题库及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为()。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

2.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该战略属于()。

A.企业总体战略

B.企业紧缩战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

3.某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正,这体现了战略控制的()原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

4.下列市场细分变量中,属于心理变量的是()。

A.购买时机

B.生活方式

C.忠诚程度

D.购买动机

5.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润,该企业采用的新产品定价策略是()。

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

6.某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是()。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.行为锚定法

7.下列人力资源需求预测方法中,能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是()。

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法

8.根据我国公司法,有限责任公司首次股东会会议的召集人为()。

A.总经理

B.工会主席

C.过半数股东推选的股东

D.出资最多的股东

9.某企业通过市场环境分析发现,该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高,该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的()。

A.理想业务

B.冒险业务

C.成熟业务

D.困难业务

10.企业在生产过程中,要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,这体现了企业生产物流管理的()目标。

A.组织性

B.经济性

C.计划性

D.适应性

多项选择题(每题2分,共10题)

1.下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有()。

A.行业生命周期分析法

B.价值链分析

C.EFE矩阵分析法

D.波士顿矩阵分析法

E.内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

2.企业实施成本领先战略的途径包括()。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

3.下列市场细分变量中,属于行为变量的有()。

A.购买时机

B.追求的利益

C.忠诚程度

D.待购阶段

E.态度

4.下列营销策略中,用于确定目标市场的营销策略有()。

A.成本领先营销策略

B.无差异营销策略

C.差异性营销策略

D.撇脂营销策略

E.集中性营销策略

5.下列薪酬形式中,属于激励薪酬的有()。

A.奖金

B.员工持股

C.员工分红

D.保险福利

E.带薪休假

6.下列绩效考核活动中,属于绩效考核准备阶段的有()。

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考察评价

7.根据我国公司法,董事会的职权有()。

A.召集股东会会议

B.决定公司合并、分立和解散

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

E.决定公司的利润分配方案

8.下列生产计划指标中,属于产品质量指标的有()。

A.质量损失率

B.销售利润率

C.废品率

D.成品返修率

E.产销量

9.企业生产物流的基本特征有()。

A.连续性、流畅性

B.平行性、交叉性

C.比例性、协调性

D.均衡性、节奏性

E.柔性、适应性

10.企业仓储管理的主要任务有()。

A.有效利用仓储设施

B.保证及时准确的物资供应

C.合理储备材料

D.提高库存量

E.确保仓储物资的安全

判断题(每题2分,共10题)

1.企业战略可分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。()

2.市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业产品与众不同的个性或形象。()

3.企业的产品组合的宽度、长度、深度和关联度对企业的经济效益没有影响。()

4.绩效考核的标准要明确,只有这样才能使考核结果具有客观性和公正性。()

5.企业员工的基本薪酬是由其所在职位的价值决定的,与员工个人的能力无关。()

6.股份有限公司的股东大会由全体股东组成,是公司的权力机构。()

7.生产能力是指企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。()

8.准时化(JIT)本质上是一个推动式的生产系统

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