部管理人员绩效考核制度初稿样本.pdfVIP

1项目部管理人员管理绩效考核制度

草（稿）

1目

2为贯彻公司发展方略，严格执行公司各项

规章制度，强化程项目施管理，防范

风险，提高程效率与效益，争创优质

程，树立良好公司形象，创造公司品牌价

值。

3合用范畴

贵州碧兴建筑工程有限公司承担工程施工力叽骏马建设项目（二期）项目部

管理人绩效考核。

4有关文献

3.1国家现行法律法规、规章制度、行业规范、原则与地方规范、原则。

3.2公司各部门制定各项管理制度。

3.3其他关于项目管理文献或规定。

5考核办法

4.1考核对象：力帆骏马建设项目二（期）项目部全体管理人。

i）4.2考核根据：

2）公司关于制度。

3）项目部关于规章制度。

4）有关资料文献。

1）4.3考核结论：被考核项目部管理人管理绩效可以按如下四个级别予

以评价。

2）杰出管理绩效：考核得分在95分及以上。

3）先进管理绩效：考核得分在80〜94分之间。

合格管理绩效：考核得分在65〜79分之间。

有待提高管理绩效：考核得分在64分及如下。

4.3考核工作组织

4.3.1公司内各级分管项目管理领导及负责项目管理部门，按本办法对管辖

范畴内公司项目部项目经理管理绩效进行例行考核。

4.3.2项目经理对项目部各部门重要负责人进行检查考核，项目部各部门重要负

责人对部门内各个管理人进行检查考核。

4.4考核频次：项目部管理人管理绩效考核分为年度考核、季度考核及每月考

核。

4.5考核方式

4.5.1考核内容：主持考核机构或人依照考核任务，结合考核对象详细状

况拟定考核内容，必要时对本办法所附考核表进行调节;增减，以顾及各项目部

也许存在特殊性。

4.5.2审核文献资料•：考核人只审查有关文献资料，通过文献资料内容及

数据分析得出考核结论。

4.5.3现场检查考核：考核人进一步项目部关于部门或岗位，查找证据，以

鉴定项目部各个管理人任务完毕状况。

4.5.4考核要与被考核者自身已实行考核相结合并尽量与与质量、安全、环

保管理体系内部审核合并进行。

4.6考核过程

4.6.1考核交底：考核人向被考核人通报并确认考核筹划，阐明考核分

工、方式、日程安排，拟定考核期间工作程序及联系方式。

4.6.2实行考核：考核人按分工审查关于文献资料到项目部关于部门或岗位进

行检查，收集、记录关于证据，初步鉴定管理人管理绩效实际状况。

4.6.3问题确认与沟通：考核人将发现问题与被考核者进行沟通，确认问题性质。

4.7考核报告

4.7.1考核工作完毕后3个工作日以内，考核人应约谈被考核者，通报其考

核成果，并征得对方签字承认。并依照被考核者考核结论，对其进行恰当表扬勉

励或批评教诲。

4.7.2对考核结论有异议被考核者，可以逐级上报反映。

4.8考核后控制

部管理人员管理绩效考核成果应与项

项

部奖金及兑现奖挂钩，也将与公司内有关

奖项评比挂钩。

5附项目部管理人员管理绩效考核表

附表项目管理人员管理绩效考核表

项目经理绩效考核

考核办法:

一、项目材料主管重要绩效考核指标以核心绩效指标考核和核心事件考核两

种方式结合进行。项目材料主管核心绩效指标重要有：安全生产、质