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材料管理知识讲座罗罟第1页，共27页，星期日，2025年，2月5日管材不良率的改善研究者：???公司：塑料制品有限公司研究期间：0000年7月至0000年9月辅导机构：健峰管理技术研究院第2页，共27页，星期日，2025年，2月5日一、研究动机：本公司管材生产不良率较高，是长期阻碍降低公司生产成本的重要原因之一。经过在健峰管理学院的学习，使自己掌握了多种品质管理的方法，为学以致用给公司解决管理难题，特选定此题目加以研究。研究题目：管材不良率之改善第3页，共27页，星期日，2025年，2月5日二、选题理由：1.管材产量占公司产品总量的90%以上，降低管材不良率，对降低公司生产成本具有重大作用。2.管材生产废品再利用难度较大，降低管材不良率，可有效压缩呆滞料存量，减少无效资金占用第4页，共27页，星期日，2025年，2月5日三、流程概要：配料混料加料挤出定径冷却切断包装入库第5页，共27页，星期日，2025年，2月5日四、现状把握管材不良率查检表日期项目1/72/73/74/75/76/7合计外径48848840壁厚44844832偏度0400408杂质881288852分解线0004408其它40400412合计202432202828152查检数2002002002002002001200不良率10%12%16%10%14%14%12.7%第6页，共27页，星期日，2025年，2月5日1.查检人：张立2.查检期间：7月1日－7月6日3.查检周期：每日4.查检时间：9:00-10:005.查检方式：抽样检查6.查检数：200米/批7.记录方式：数字8.判定方式：外径：卡尺测量，对照标准书判定壁厚：卡尺测量，对照标准书判定偏度：卡尺测量，对照标准书判定杂质：目视，对照封样标准判定分解线：目视，对照封样标准判定第7页，共27页，星期日，2025年，2月5日五、柏拉图分析：管材不良率统计表项目不良数不良率（％）累计不良率（％）影响度（％）累计影响度（％）杂质524.34.334.234.2外径403.37.626.360.5壁厚322.710.321.181.6分解线80.711.05.386.9偏度80.711.75.392.2其它12112.77.8100合计15212.7/100/第8页，共27页，星期日，2025年，2月5日柏拉图02468101214管材不良率％A杂质B外径C壁厚D分解线E偏度F其它结论：根据柏拉图分析，累计影响度81.6%的前三项为：A：杂质B：外径C：壁厚所以需针对A：杂质，B外径，C壁厚作要因分析。100%61.6%第9页，共27页，星期日，2025年，2月5日六、特性要因分析为何杂质不良率高原料人员存放时污染有杂质加料时混入混料时落入杂质缺乏培训操作不当新手责任心差奖惩不明缺乏爱岗教育方法设备无清理滤网规定温特泵小抽温特不够真空管细料斗滤网密封不良磁力架太小混料温度低清磁力架周期太长第10页，共27页，星期日，2025年，2月5日为何外径不良率高原料人员原料收缩性不稳定用料牌号变更缺乏培训操作不当新手责任心差奖惩不明缺乏爱岗教育方法设备设定真空度小真空泵不匹配无真空调节阀模具尺寸不良冷却水嘴分布不均生产速度快冷却水温度高第11页，共27页，星期日，2025年，2月5日为何壁厚不良率高原料人员混料不均缺乏培训操作不当新手责任心差奖惩不明缺乏爱岗教育方法设备无开机确认规定圆度不良模具不良光洁度不均无专门调模工具模具调节难调模方法无规范调节螺栓硬度不够第12页，共27页，星期日，2025年，2月5日七、改善管材外径不良率之探讨（规格：100±2mm）数据表测定值1/72/73/74/75/76/77/78/79/710/7X1101104981031001019899101105X21001031001011001019798104101X3104100961049710399104100102X410398981049810396103100