财务管理人员培训心得.pdfVIP

财务管理人员培训心得

财务是一个单位的核心部门，同时也是一根引线贯穿与企业的角

角。你有写过财务心得？财务心得对财务工作者具有积极的影

响。你是否在找正准备撰写“财务管理人员培训心得”，下面本店铺

收集了相关的素材，供大家写文参考！

财务管理人员培训心得1

光阴如梭，半总的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席

上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领

导的期望然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的

结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的

主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓实”，

对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转

变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正

实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大

事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没

能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工

作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

第1页共12页

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，

绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与人存在的最主要的问题根源，财务部门作

为公司的一主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企

业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提

高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省

与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树

标兵、学先进、促发展、争效益”活动、涧发机械又一度成为整集

团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作

为人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到人

的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,

学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、

精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神

贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，

对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学

习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中

去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与

思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加

强责任考核;

第2页共12页

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地

方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求,

与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组

织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对

分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调

整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对

比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试，我们

将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进

行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员

都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管

理水平都要有质的提高，今年3