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采购申请与审批流程模板规范采购行为降低采购成本
前言
为规范企业采购管理,明确采购申请与审批各环节职责,保证采购行为合规、高效,同时通过流程优化降低采购成本,特制定本模板。本模板适用于各类企业日常采购场景,旨在通过标准化流程减少冗余环节、强化预算控制、提升采购透明度,实现“降本、增效、合规”的核心目标。
一、适用范围与应用场景
本模板适用于企业内部各类采购需求,涵盖但不限于以下场景:
日常办公采购:如文具、耗材、办公设备等常规物资采购;
生产运营采购:如原材料、零部件、生产辅料等直接用于生产的产品采购;
服务类采购:如咨询、维修、保洁、IT服务等外部服务采购;
专项资产采购:如机械设备、车辆、大型仪器设备等固定资产采购;
应急采购:如突发故障修复、临时性任务所需物资的紧急采购。
无论采购金额大小、品类差异,均需遵循本流程规范,保证采购需求合理、审批流程清晰、采购过程可追溯。
二、全流程操作步骤详解
(一)需求确认与申请发起
责任主体:需求部门申请人(如部门专员、主管)
操作内容:
明确需求:申请人根据部门工作需要,确认采购物品/服务的名称、规格型号、数量、质量标准、用途、期望交付时间等关键信息,避免模糊描述(如“一批办公用品”需明确具体品类、数量)。
市场询价(可选):对于金额较大或非标品采购,申请人可提前进行市场初步询价,获取2-3家供应商的报价作为参考,填写在《采购申请单》的“市场询价情况”栏,为后续采购部门比价提供依据。
填写申请单:通过企业OA系统或线下表格填写《采购申请单》,需完整填写以下信息:
基础信息:申请部门、申请人、联系方式、申请日期;
采购需求明细:物品/服务名称、规格型号、单位、数量、预估单价、预估总价、用途、技术参数(若有);
预算信息:对应预算科目、预算金额、预算剩余情况;
附件:技术图纸、报价单、需求说明等支撑材料。
提交申请:将填写完整的《采购申请单》及附件提交至部门负责人审核。
输出/说明:《采购申请单》(含附件)为流程启动的核心依据,信息不全或描述模糊将导致审批退回。
(二)部门负责人审核
责任主体:需求部门负责人(如部门经理)
操作内容:
审核需求合理性:确认采购需求是否符合部门工作计划、是否必要,避免重复采购或过度采购(如:现有库存是否充足、是否有替代方案)。
审核预算匹配性:核对采购预估总价是否在部门预算范围内,超预算需在申请单中注明“超预算原因”并附预算调整申请(若有)。
审核信息完整性:检查《采购申请单》填写是否完整、附件是否齐全,确认无误后签字审批。
退回或驳回:若需求不合理、预算不足或信息不全,需注明原因并退回申请人修改,重新提交。
输出/说明:部门负责人审核通过后,流程流转至采购部门;驳回需在1个工作日内反馈至申请人。
(三)采购部门审核
责任主体:采购部门专员/经理
操作内容:
合规性审核:确认采购需求是否符合公司《采购管理制度》《供应商管理办法》等规定(如:是否必须通过招标采购、是否属于禁止采购范围等)。
市场调研与比价:
对于常规品类,采购部门需在合格供应商库中筛选2-3家供应商进行比价;
对于非标品或金额较大采购(如单笔超5万元),需组织至少3家供应商报价,或邀请供应商现场谈判;
紧急采购(如需24小时内交付)可简化比价流程,但需留存紧急采购说明(如部门负责人签字的“紧急需求确认单”)。
供应商资质审核:核查报价供应商的营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业许可等),保证供应商具备合法供货资格。
出具审核意见:根据比价结果、供应商资质及合规性审核,填写《采购申请单》中的“采购部门审核意见”,明确“建议采购”“建议议价后采购”或“不建议采购”(如供应商资质不符、价格偏离市场过大)。
输出/说明:采购部门需在2个工作日内完成审核(紧急采购除外),审核结果同步反馈至需求部门。
(四)财务部门复核(针对大额/专项采购)
责任主体:财务部门专员/经理
适用范围:单笔采购金额超过1万元(或企业设定的标准)的采购申请。
操作内容:
预算复核:确认采购申请是否纳入年度/季度预算,预算指标是否充足,超预算采购需核查预算调整审批手续是否完备。
资金可行性审核:结合公司现金流情况,评估采购资金支付安排是否合理(如:是否影响其他必要支出、付款方式是否符合公司财务规定)。
成本合理性审核:对比历史采购价格、市场价格数据,判断采购预估单价是否合理,对价格异常情况要求采购部门补充说明。
出具复核意见:在《采购申请单》“财务部门复核意见”栏签字确认,通过后流转至下一审批层级。
输出/说明:财务复核需在1个工作日内完成,重点保证资金使用合规、成本可控。
(五)分级审批(按金额划分)
根据采购金额大小,实行分级审批制度,保证审批效率与风险控制平衡:
采购金额(预估总价)
审批主体
5000元(含)以下
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