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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
有关新员工入职培训方案（精选19篇）
有关新员工入职培训方案
有关新员工入职培训方案（精选19篇）
为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方
案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到
其作用呢？以下是小编为大家整理的有关新员工入职培训方案（精选
19篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
有关新员工入职培训方案1
第一条入职培训的目的
1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进
入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守
规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象
企业新进人员。
第三条培训的时间
新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在
岗指导培训。
第四条培训的内容
1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、
发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范
等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段
1、公司总部培训。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
2、所在部门培训。
3、现场指导。
有关新员工入职培训方案2
新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、
认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工
培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状
从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作
上无制度可依，具体表现在以下几个方面:
集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即
总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的.新员工培训应哪些人参
加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工
培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把
在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这
样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为
很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去
意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之
道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的
培训推广计划的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想
1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广
在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。
入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新
职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助
新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门
职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有
关规则和规定。任何有
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