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2025年安全生产工作计6篇

目录

第1篇工程项目安全生产工作计划范例

第2篇煤矿运输一队安全生产工作计划措施

第3篇度安全生产工作计划活动实施方案

第4篇安全生产基础建设年工作计划

第5篇建筑安全生产工作计划实施方案

第6篇煤矿运输一队安全生产工作计划及措施

第1篇煤矿运输一队安全生产工作计划措施

2022年我队在矿的正确领导下,认真贯彻落实集团公司“两会”精神和三个“一号文”工作安排,细化安全指标,认真落实安全生产责任制,加强现场管理,加大考核力度,实现了安全生产。

上半年我队紧紧围绕安全目标,职工队伍稳定,以安全教育为切入点,质量标准化为突破口,以现场管理为重点,以思想教育活动为载体,不断强化管理,狠抓各级人员责任落实,保质保量地完成了运输生产任务,职工队伍稳定工作得到了巩固。

我们坚持生产必须安全,坚决做到不安全不生产;坚持抓好基础工作,把安全中心工作放在班组管理上,狠抓现场安全生产和隐患排查与整治工作,杜绝各类事故的发生。认真开展各类安全活动,强化现场安全管理,强化职工安全教育培训,不断提高职工安全技术操作水平和安全生产的技能,保证了前半年安全生产顺利实现。

为进一步搞好我队的安全生产工作,将下半年年安全生产计划及保障措施做一简要汇报:

一、指导思想

以十八大精神为指引,认真贯彻落实好神华及神宁集团和矿2022年安全生产工作会议精神,坚定不移地贯彻执行党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“煤矿可以做到不死人,瓦斯超限就是事故、生命高于一切、责任重于泰山”的安全理念;以本质安全管理体系建设为主线,加大重大危险源管控,不断加强基础管理和基层管理,继续强化“九位一体”安全管理和安全文化建设,构建安全生产长效机制,不断提升我矿的安全生产管理水平,实现“双零”安全生产目标。

二、奋斗目标

1、杜绝轻伤以上人身事故及消灭重大非伤亡运输事故;

2、消灭地面交通事故;

3、杜绝员工“不安全行为”的发生;

4、本安体系达到神华一级;

5、完成原煤运输任务。

三、工作计划

1、进一步加强现场管理,严格按照集团公司下发的《机电运输质量标准化标准》文件精神和《机电设备完好标准》的要求,设备管理达指标,即综合完好率达90%以上、待修率5%以下、事故率1%以下,机电运输标准化严格考核,严格杜绝失爆现象。

2、进一步完善各类机电运输管理制度和操作规程,认真组织学习、培训操作规程、危险源辨识,并严格执行。加强各类标准化资料整理完善工作;加强设备管理制度,按章操作,优化各项整定保护参数,防止无计划停电事故,确保矿井供电系统安全可靠。

3、加强我队机电运输管理,重点是原煤提升运输管理,加强皮带检修维护力度。严格落实提升运输系统的各项技术措施,加大对设备的检查检修力度,定期对设备进行技术测定,提高设备“三率”,提高设备的防护措施,提高设备的安全系数,杜绝机电运输设备带病工作。特别是皮带、电气设备的各大保护和其它安全设施必须齐全可靠,并定期做好调试,加大对皮带运输各个环节的监督检查,确保原煤提升任务按时完成。

4、加强火车装车站安全管理,对设备尤其是液压系统每班派专人做细致全面检查,保证液压及电控系统完好可靠,进一步加强集控员操作技能的培训,杜绝撒煤、偏载、多装、少装现象的发生,安全准点保证原煤外运任务。

5、切实加强现场安全管理,狠反“不安全行为”,规范员工操作行为,增强安全意识,让每一位员工知道“不安全行为”的危害和严重后果。使员工人人懂标准,用标准,做到上标准岗,干标准活,规范操作,远离“不安全行为”。

6、继续深入开展安全培训教育活动,开好班前会,严格落实班前会“2208”培训模式,开好每个班前会,提高员工安全意识和自保、互保能力。深入开展“师带徒、传帮教、现场培训”等多种培训教育方式,在现场全过程、全方位贯彻学习“三大规程”、“危险源辨识”、“手指口述”及“本质安全管理体系”等内容,进行现场和班前会相结合的理论联系实际的培训方法,加强班前会员工危险源辨识的培训力度,将“手指口述”操作法贯穿于实际工作的全过程,使员工严格按规程、规范、标准操作,确保安全生产。

四、管控措施

1、维修工严格按照操作规程进行正确操作设备,机电设备要杜绝失爆,下井前进行防爆检查,合格后贴上防爆证后才允许入井。

2、不得带电检修和搬迁设备,严禁非机电人员拆卸机电设备。

3、电缆、信号线、管路必须按要求吊挂整齐,开关要上架并靠