（49页PPT）某著名企业－苏州新海宜管理改善项目LOPv30.pptVIP

GroupPresentationSeptember2003CompanyConfidential?2004CapGemini-Allrightsreserved?2004CapGemini-AllrightsdJul2004–NSUBPRProposal/部门职责职位职责精确、恰当、严谨的流程文本是业务流程有效运作的保障流程流程＋横向的业务描述流程图和工作手册横向贯穿各个部门，通过业务处理的过程为中心，明确各部门在改流程中该起的作用纵向的功能描述部门职责和岗位职责由纵向描述了各部门间和部门岗位间功能划分各部门仅为举例?2004CapGemini-AllrightsdJul2004–NSUBPRProposal/某著名企业可以主导设计一系列非常重要的管理流程及辅助流程辅助管理流程招聘流程解聘流程培训计划流程考评流程（年、季）晋升流程（薪酬、岗位）人事行政财务审计制度的编制与执行制度文件的修改财务审计流程离任审计流程预算执行审计会计核算流程应收帐款管理流程应付帐款管理流程 报销流程 经营管理流程经营计划与预算编制流程经营计划与预算调整流程经济合同管理流程核心领导层任免仅为举例?2004CapGemini-AllrightsdJul2004–NSUBPRProposal/相关流程 客户意向订单、订单预测、订单审核、订单签订、订单处理、订单进度、订单交货、订单验收、订单结存2. 参与方销售研发采购3. 关键控制点销售部门的准确度、信息共享客户要求产品项目是否能符合公司产品线路及生产能力订单落实与订单处理同时，某著名企业将同ERP软件提供商协作，设计出订单式生产型企业的主要业务流程（1）采购制造交货订单预测客户订单技术研发工艺?2004CapGemini-AllrightsdJul2004–NSUBPRProposal/相关流程 产品规划、产品开发、产品改进、产品立项、产品评审、产能排序2. 参与方研发工艺制造3. 关键控制点计划调整评审同时，某著名企业将同ERP软件提供商协作，设计出订单式生产型企业的主要业务流程（2）采购制造交货订单预测客户订单技术研发工艺?2004CapGemini-AllrightsdJul2004–NSUBPRProposal/相关流程 供应商管理、采购需求、采购预测、讯价流程、紧急采购、合约评审、交审入库2. 参与方采购研发制造3. 关键控制点采购渠道材料成本材料质量同时，某著名企业将同ERP软件提供商协作，设计出订单式生产型企业的主要业务流程（3）采购制造交货订单预测客户订单技术研发工艺?2004CapGemini-AllrightsdJul2004–NSUBPRProposal/苏州工业园区新海宜某某著名企业

流程重组，构建面向订单的生产管理模式

——管理改善项目建议书

2004年7月?2004CapGemini-AllrightsdJul2004–NSUBPRProposal/阅读本建议书前，请确认已理解并认可此条款本项目建议书宜严格。苏州新海宜同意不向非新海宜和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由某著名企业咨询公司提供的与此项目相关的资料。在苏州新海宜和某著名企业咨询公司签署正式协议以前，本项目建议书的归某著名企业咨询公司所有，项目建议书中的内容不能由新海宜向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，新海宜应将本项目建议书归还某著名企业咨询公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。条款?2004CapGemini-AllrightsdJul2004–NSUBPRProposal/重要说明2004年7月6日某著名企业中国项目经理、顾应邀拜访了苏州新海宜公司，并对新海宜包括金总和内的中高层进行了为期两天的访谈，对新海宜的现状有了深入了解。2004年7月10日，某著名企业中国副总裁生、项目经理再次拜访新海宜，同理进行了深入沟通，进一步明确了咨询意向。本项目建议书系某著名企业咨询公司对新海宜依据现有资料由外及内的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对新海宜公司的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，某著名企业