2025年EPC工程总承包项目绩效评价管理方案.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

EPC工程总承包项目绩效评价管理方案

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

目录

1、绩效评价目的

2、检查

（1）项目策划阶段的检查

（2）项目实施过程的监督检查

（3）中间成果和最终成果的检查

3、改进

（1）工程总承包业务的改进需求

（2）确定质量改进措施

4、实施改进

5、绩效评价

（1）工程总承包业务的经营绩效评价

（2）工程总承包业务的管理绩效评价

（3）工程总承包项目的绩效

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

1、绩效评价目的

组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管

理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取

必要措施，以满足顾客要求和提升顾客满意度。工程总承项

目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度地组

织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、

统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求并实施改进，

以不断提升顾客的满意度。

2、检查

（1）项目策划阶段的检查

工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规

定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查，

重点检查策划的及时性，策划文件的适宜性、完整性，以及

策划要求实施的有效性，确保策划过程和策划结果满足要求。

（2）项目实施过程的监督检查

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工程总承包企业生产部门应根据项目具体情况制定监督

检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容

和检查重点。监督检查人员按照监督检查计划实施监督检查，

监督检查结束后编制并下发监督检查报告。监督检查报告应

包括检查内容、检查发现的问题及整改要求，应跟踪确认问

题整改到位。相关职能部门应按照与项目部签订的项目管理

目标责任书，对项目部进行考核。

（3）中间成果和最终成果的检查

工程总承包企业应建立设计成品质量检查和评定制度，

对设计成果进行抽查或复查，及时发现设计文件存在的质量

问题，减少对工程质量的影响。

对检查结果进行评定和通报，减少同类设计错误的重复

发生。应在项目竣工验收前，组织相关设计人员参加工程的

“三查四定”，对已完工程与设计要求的符合性进行检查。

项目部在项目竣工验收前组织施工分包单位“三查四定”，

查找工程质量隐患并及时整改。工程完工后，项目部应向建

设单位提出竣工验收申请，并配合其组织的工程竣工验收。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

发包方、监理、质量检查机构或政府主管部门对项目质

量检查发现的问题，应组织相关施工分包单位或供应商进行

整改或处理，保留相关记录。项目实施过程中对检验批、分

项、分部（子分部）工程的质量要求验收，应按工程总承包

项目的放行的控制要求进行。

3、改进

（1）工程总承包业务的改进需求

工程总承包企业应建立工程总承包业务改进机制，采取

总结、统计、分析、调查、对标等方式，确定改进的需求，

并实施改进。