管理及其产生.pptVIP

组织的实质组织从本质上而言，是一个利益共同体在一个组织中，损人必损已；人们对组织的关心，归根到底是出于对自己在这个组织中的利益的关心*第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日从自然人走向组织人理念组织是通过分工协作形成群体力量，在实现共同目标的基础上实现每一个组织成员个人目标的。因此，一个人只有认同组织理念、愿意遵循群体规范，并能为组织作出自己的贡献，才能为集体接受并成为群体当中的一员。行为认同共同理念，遵守群体规范——做同路人认真做好本职工作，勇于承担相应责任——体现自己价值主动配合他人，分工不分家；能够从全局角度出发考虑问题和采取行动——成为群体一员*第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日1.3.2管理者管理者有什么特征？请摆POSE来描绘*第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日1.管理者的特征在一个组织之中，是组织中的一种角色；从事管理工作，履行管理四大职能；有直接下属，负责指挥下属开展各项工作。管理者是在组织中组织开展管理工作并对此负责的人*第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日管理及其产生*第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日主要参考资料邢以群著，管理学，高等教育出版社，2007年胡祖光著，东方管理学(十三篇），中国经济出版社，2002年。芮明杰主编，管理学——现代的观点，上海人民出版社，1999年9月第一版。（美）斯蒂芬?P?罗宾斯著，黄卫伟等译，管理学（第四版），中国人民大学出版社，1997年4月。（美）理查德?L?达夫特著，韩经纶等译，管理学（第五版），机械工业出版社，2004年9月中国经营报、中国工商时报、企业经理人等报刊杂志中国经济信息网等网站*第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日学习纪律端正角色，处理好学习与各方面关系，自学为主，按时到课积极开动脑筋，参与讨论，不清楚就问认真思考，按时按要求完成作业，积极实践不影响他人上课上课期间，不做无关的事通讯工具、抽烟、吃东西*第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日第一讲管理概述1.1管理行为1.2管理者1.3管理环境、原理、方法*第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日1.1管理行为[思考题]为什么需要管理？投入人类资源无限的有限的矛盾协调人的欲望[讨论题]有哪些可能的协调方法？人类的难题如何协调人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾*第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日可能的协调方式欲望的无限性与资源的有限性之间的矛盾生产：通过劳动向大自然要资源，从而在一定程度上满足自身欲望；战争：通过掠夺他人资源来扩展自身资源，从而满足自己的欲望；组织：通过与他人的分工协作，形成超越个人的群体力量，从而达成靠个人的力量无法实现的欲望；道德：通过教育约束每一个人的欲望，使有限的资源足以满足众人的欲望；贸易：通过将自身多余或价值不大的资源与他人交换，获得自身稀缺的资源，以更好地满足自身的欲望；管理：通过科学的方法提高资源的利用率，力求以有限的资源实现尽可能多的欲望*第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日结论：管理与生产劳动、组织分工与合作、战争、贸易、法律和伦理道德一样，都是人们为了有效地协调无限欲望和有限资源之间的矛盾所采用的方法或手段。*第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日1.2管理的全方位透析1.2.1管理的形式与内容1.2.2管理的有效性衡量1.2.3管理职能和管理过程1.2.4管理学*第8页，共47页，星期日，2025年，2月5日1.2.1管理的形式与内容管理的形式管理的内容管理的实质*第9页，共47页，星期日，2025年，2月5日（一）管理的表现形式现象吃饭应酬——公关开会讨论——决策计划组织——分配资源与人谈话——做思想工作审核签字——监督把关考核奖惩——激励分析从管理工作的表现形式看，管理工作确实呈现出了多样化现象而且正是由于管理工作表现形式的多样化，使人们在面对管理时会觉得无从着手，难以理解。[思考题]现实生活中从事管理工作的人平时在做什么？结论1从形式上看，管理是一个说不清楚的东西*第10页，共47页，星期日，2025年，2月5日（二）管理的工作内容总结从管理工作的内容看，不管管理工作有多少种表现形式，其实质内容都是一样的，那就是协调。管理工作表现形式的多样化是由于管理协调对象的多样化所导致的。[思考题]各项管理工作之间有否共同之处？分析