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部门绩效考核方案15篇

部门绩效考核方案1

第一章总则

第一条根据《吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法吉（油企法2［0

某某］26号）精神，为进一步开源节流、降本增效，实现有质量有效益可持续发

展，强化绩效考核政策的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，坚持以

指标为引领、以安全为底线、以政策为杠杆，通过实施标准化、精细化管理，

突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现，通过建立内部承包经营与员

工基本收入挂钩、薪酬水平与整体创效能力联动等政策机制，有效落实各级经

营管理责任，牢固树立以经济效益为中心的理念，结合保卫武（装）部实际，制

定本细则。

第二条本细则适用于保卫武（装）部机关及基层各单位。

第三条绩效考核遵循的基本原则：

一（）工效挂钩原则。根据公司核定工资奖金额度，完善与效益紧密挂钩的

薪酬决定机制，激励员工依靠价值创造挣回核定的工资奖金及超额效益分成，

突出“挣薪酬”思想。

二（）强化激励原则“在保证员工基本收入的基础上，薪酬分配重点向基层

一线和贡献大的岗位倾斜，平衡好各类各层级员工的收入分配关系，实行严考

核硬兑现，发挥薪酬激励作用。

第二章绩效考核指标体系

第四条建立效益类、营运类和约束类相结合的绩效考核指标体系。

一（）效益类指标是全面衡量价值创造和实现效益的指标，具体包括经营性

现金流、利润、控亏额、经费控制等指标。

二（）营运类指标是衡量运营质量和效率的指标，具体包括油气商品量、开

发管理水平、工程和服务质量等指标。

三（）约束类指标是衡量履行责任、规范管理和防范风险的指标，具体包括

安全环保、党风廉政建设、依法合规经营、舆情风险控制、工程结算管理等指

标。

第五条按照单位性质划分，保卫武（装）部为经费控制类单位，指标及权重

分配原则如下:

效益类考核经费控制指标，权重占40%；营运类考核管理和服务质量等指

标，权重占60机

第六条绩效指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。如遇不可抗力

或政策调整等殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经保卫武（装）部

绩效考核委员会批准后执行。未获批准的，仍以原指标、权重和目标值为准。

第七条考核期内有人员调整的，执行所任岗位绩效合同。

第八条推行全员绩效考核，按管理权限逐级签订绩效合同。保卫武（装）部

主要领导与班子副职签订，保卫武（装）部主管领导与机关部门正职、基层单位

正职签订，机关部门正职、基层单位正职与本部门副职、一般管理人员、技术

人员、班组或岗位操作员工签订。通过层层签订绩效合同，把责任落实到每个

管理单元、压力传递到每个岗位、考核覆盖到每个员工。实现“二全、四清、

五强”。“三全”即：全员、全过程、全方位；“四清”即：岗位职责清、考核

标准清、工作目标清、奖罚结果清；“五强”即针对性强、操作性强、执行力

强、员工认知度强、激励性强。

第三章员工绩效奖金兑现

第九条员工绩效奖金包括月度绩效奖金、年度绩效和专项奖。

第十条员工月度绩效奖金根据月度和累计完成情况进行考核兑现。

月度绩效奖金、年度绩效奖金与相应绩效考核结果挂钩兑现，实行奖罚平

衡。

第十一条月度绩效奖金考核兑现办法

一（）员工月度绩效奖金实行月度考核预兑现，年度考核总兑现。绩效考核

办公室每月按照公司下拨奖金计划确定月核定奖金额度，根据有关政策和考核

结果确定机关和基层单位的单元奖金基数。

二（）月度绩效奖金按照公司下拨奖金计划，根据月度考核结果，按月申请

兑现发放。机关部门基本奖按照综合评价结果考核兑现;基层单位基本奖由承担

考核任务的各部门按照安全环保、经费控制、基础工作管理等考核指标制订考

核附则，每月进行考核，考核结果报绩效考核办公室汇总，按照考核结果预兑

现月度绩效奖金。扣罚部分可用于对优秀单位或工作表现突出的个人的奖励。

月度考核兑现本月未执行完的，从