第七章风险型决策.pptVIP

第七章风险型决策第1页，共31页，星期日，2025年，2月5日第一节基本概念一、决策问题的组成1.决策者：决策的主体，一个人或团体；2.决策：两个以上可供选择的行动方案，记dj；3.状态（事件）：决策实施后可能遇到的自然状况，记；4.目标：评价方案的优劣；5.结局（损益）：当决策dj实施后遇到状态时所产生的效益（利润）或损失（成本），记，用损益表表示。第2页，共31页，星期日，2025年，2月5日例1某厂需要对明年的生产投资做出决策：是增加设备投资还是维持现状。该厂产品明年在市场上的销售情况可能有3种：销量大、销量中、销量小。若增加设备投资遇到各种情况后的收益（万元）分别为80、20、-5；若维持现状遇到各种情况后的收益（万元）分别为40、7、1。请用决策分析的术语描述该问题。第3页，共31页，星期日，2025年，2月5日解：设决策d1:增加设备投资,d2:维持现状;状态：销量大，：销量中，：销量小。8020-54071二、决策问题的分类1.确定型：状态只有一种；2.不确定型：状态不只一种；又可分为完全不确定型（状态概率未知）和风险型（状态概率可知）。损益表：第4页，共31页，星期日，2025年，2月5日第二节风险型决策期望值准则决策树贝叶斯决策第5页，共31页，星期日，2025年，2月5日一.问题的一般提法设：利润表与状态概率为求：最优决策d*。问题：怎样构造解法？第6页，共31页，星期日，2025年，2月5日二：最大期望利润（收益）准则步骤：-求每个决策dj的期望利润E(dj)；-最大期望利润maxE(dj)对应的决策即d*。例2条件同例1，并知状态概率为0.2，0.5，0.3，求d*。解：由设，利润与概率表为8020-540710.50.30.2E(d1)=80×0.2+20×0.5+(-5)×0.3=24.5;E(d2)=40×0.2+7×0.5+1×0.3=11.8。E(d1)＞E(d2)，∴d*=d1，即增加设备投资。第7页，共31页，星期日，2025年，2月5日三：最小期望机会损失准则步骤：-由利润表导出机会损失表；其中称为当实施dj而发生时的机会损失；-求每个决策dj的期望机会损失EOL(dj)；-最小期望机会损失minEOL(dj)对应的决策即d*。第8页，共31页，星期日，2025年，2月5日例3用最小期望机会损失准则再解例2。解：先由利润表导出机会损失表8020-540710.50.30.2006401300.50.30.2EOL(d1)=0×0.2+0×0.5+6×0.3=1.8;EOL(d2)=40×0.2+13×0.5+0×0.3=14.5。EOL(d1)＜EOL(d2)，∴d*=d1，即增加设备投资。第9页，共31页，星期日，2025年，2月5日四：决策树法方案分枝概率分枝决策点标决策期望效益值方案点标本方案期望效益值结果点标每个方案在相应状态下面的效益值概率分枝标自然状态的概率第10页，共31页，星期日，2025年，2月5日例1S1S20.40.6A1100-20A27510A35030电视机厂试生产三种电视机Ai(i=1,2,3)。市场大、小Sj(j=1,2)。生产哪种？第11页，共31页，星期日，2025年，2月5日解：100-207510503012340.60.40.60.40.6A1A2A3P(S1)=0.4第12页，共31页，星