注塑车间主任绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

部门

职务

序号

指标

设定分值

此项得分

权重比例

总得分

指标考核

品行考核

业绩考核

5分

10分

5分

10分

生产部

注塑车间主任

月底统计有5张单得30分，有6张单得25分，有7张单得20分，有8张单得15分，有9张单得10分，有10张单得5分，有11张单得0分

准时完成得5分，没有完成0分

月底盘点回料控制数量

没有造成损坏得5分，第1次损坏得3分，第2次损坏得0分。

注塑车间主任绩效考核表

完成各项工作的主动性

25分

对待工作承担责任

纪律作风

协作性

出现组装车间书面反馈品质不良

每天准时如实填写工作日志

因管理不善，员工操作失误导致机器或模具损坏

考核人

按规定完成注塑生产计划单

完成注塑生产计划单95%

车间发生工伤现象

做好车间的安全管理

没有发生得5分，第1次工伤得3分，第2次工伤得0分（需要评估）

安全事故500元以上扣2分，500-2000元扣3分，2000元以上扣5分

做好车间管理

10分

做好下属的考核工作

未考核或考核结果不真实，不得分。

5分

每月1号前必须交上月生产线上记录

（1）员工投诉处理问题时不公平或态度粗暴，经调查核实的，每次扣2分

（2）员工在车间闹事，不及时处理的，每次扣3分

（3）发现问题不及时处理，每次扣2分

等候指标（5分），得5分

询问工作可给分配（5分），得10分

指出建设行动（5分），得15分

行动情况下征求意见（5分），得20分

行动、定时汇报（5分），得25分

承认结果，而不是强调愿望（5分），得5分

秉承责任，不推卸，不指责（5分），得10分

善于解决问题，减少流程（5分），得15分

举一反三、改进流程（5分），得20分

做事有遇见、有防该计划（5分），得25分

工作阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定和缺席办事（5分），得0分

偶尔出现迟到、早退等现象（5分），得5分

不违反纪律，对同事、上级的态度不坏（5分），得15分

事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣（5分），得0分

工作中偶尔民牢骚，表示对本职工工作不满（5分），得5分

大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系（5分），得15分

能够与同事协作共同完成工作目标（5分），得20分

能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作（5分），得25分

对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼（5分），得25分

不违反纪律，对同事、上级的态度有礼貌（5分），得20分

10分

5分

10分

25分

被考核人：刘永根考核月份：

评分

每天按规定进行生产工艺检查（包括设备工艺参数检查）

全部完成得10分，第1次没有完成得5分，第2次没有完成得0分。

每发现1次没检查扣2分；

每发现1次不合格扣1分。

全部合格得5分，第1次不合格得3分，第2次不合格得2分，第3次不合格得0分

每发现1处不合格扣2分

生产部每天6S日常检查（包括灭火器材检查、保持消防通道畅通）

全部完成得15分，第一次没有完成得10分，第二次没有完成得5分，第三次没有完成得0分

少完成1%扣1分

按照规定对质检/新员工培训

每周对车间质检员进行培训，并于三天内交培训记录到行政人事部；

按规定对新员工进行培训，并于新员工入职10天完成《员工操作考核表》每月25日交行政人事部；配合好行政人事部的员工培训工作。

控制在21吨得10分，在22吨-23吨得8分，24吨-25吨得6分，26吨-27吨得4分，超过28吨得0分

考核

项目

按照规定完成得10分，第1次没有完成得5分，第2次没有完成得0分

少培训1次质检员扣2分

每延迟1天交培训记录扣1分

少培训1名扣1分，

每延迟2天交《员工操作考核表》扣1分；

员工操作考核表每漏写1人扣1分

未配合好培训工作，每次扣2分

（1）每延迟1天上交，扣1分

（2）错误率达10%，扣2分，并修正

备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对行政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识为蓝色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改，请在1月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。

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