工作计划实施表(PDCA).xls

Sheet1

工作计划实施表（PDCA）

存在的问题及提出时间

计划Plan

实施Do

检查Check

处理Action

目标·课题

达成基准

实绩

差异分析

今后对应措施

问题：

主要措施

管理项目

管理水准

评价

目标：

措施1.

措施2.

提出时间：

措施3.

措施4.

措施5.

措施6.

注：√表示目标已达到，×表示目标没达到，○表示计划执行已到位，△表示计划执行不到位。

编制：审核：批准：

1.计划Plan

①确定目标(是什么？在什么时候前要做什么？)

②确定为了达成目标需要采取什么措施？（怎样做？）

③选定管理项目，确定管理方法（过程记录的方法）

2.实施Do

④进行教育和培训(体系及工作的推进方法上与以往不同的地方)

⑤执行计划并对过程进行记录（②措施③管理）

3.检查Check

⑥通过实施的结果再来分析计划（①目标②措施③管理）

⑦认识清楚新的问题

4.处理Action

⑧没有能够按计划不折不扣地执行的项目排除阻碍计划执行的原因,再执行一次

⑨虽然按照计划执行了,但却没有能够取得成果的项目重新修正计划（②③）,再执行一次

⑩按照计划执行,取得了圆满成果的项目将执行的内容（②③）反映到工作的推进方法和体系当中

作者:

管理者在此过程中要定期跟进并做好记录，同时要扮演辅导员与记录员的双重角色。

主要工具是《员工绩效档案管理卡》

作者:

将计划的执行结果与预定目标对比，给出检查结论。

进行绩效面谈，使被考核者正确认识自己在这一绩效周期中所表现出来的优秀表现，同时还存在哪些不足和有待改进的弱项。

作者:

对检查结论进行总结，对好的加以肯定，总结成文，制定标准。对不足之处及尚未解决的问题。放到下一PDCA循环里加以改进和提高。

对执行人在该循环中反映出来的在知识、技能和经验等方面存在的不足，制定发展计划予以提高。

作者:

①确定目标

(是什么？在什么时候前要做什么？)

作者:

③选定管理项目，确定管理方法（过程记录的方法）

作者:

④进行教育和培训

(体系及工作的推进方法上与以往不同的地方)

⑤执行计划（②措施③管理）

作者:

⑥通过实施的结果再来分析计划（①目标②措施③管理）

⑦认识清楚新的问题

作者:

⑧没有能够按计划不折不扣地执行的项目

排除阻碍计划执行的原因,再执行一次

⑨虽然按照计划执行了,但却没有能够取得成果的项目

重新修正计划（②③）,再执行一次

⑩按照计划执行,取得了圆满成果的项目

将执行的内容（②③）反映到工作的推进方法和体系当中

作者:

②确定为了达成目标需要采取什么措施？（怎样做？）

①

②

③

PLAN

④

⑤

Do啊

⑥

⑦

CHECK

⑧

ACT

⑩

⑨

计划

实施

处理

检查