企业人力资源管理师二级考试历年真题章节题库及答案解析.docxVIP

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企业人力资源管理师二级考试历年真题章节题库及答案解析

一、单项选择题

1.以下不属于人力资源规划内容的是()

A.战略规划

B.组织规划

C.人员规划

D.薪酬规划

答案:D

解析:人力资源规划的内容包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规划和费用规划,薪酬规划不属于人力资源规划的内容,所以答案选D。

2.()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

A.岗位研究

B.工作研究

C.职务分析

D.职位分析

答案:A

解析:岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。工作研究主要侧重于方法和效率的研究;职务分析和职位分析更侧重于对具体职务或职位的分析,不如岗位研究涵盖全面,所以答案是A。

3.以下关于工作说明书的说法,错误的是()

A.工作说明书的内容可繁可简

B.工作说明书可以是表格形式,也可以是文字形式

C.岗位规范和工作说明书的内容有所交叉

D.工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心

答案:D

解析:工作说明书是以岗位的“人”与“事”和“物”为中心,而不只是以“事”和“物”为中心。它既包括对岗位的职责、任务等事和物方面的描述,也涉及对任职者资格等人员方面的要求。A、B、C选项说法均正确,所以答案选D。

4.()是企业在编制年度生产、技术、财务计划同时,必须编制以改善劳动条件,防止和消除伤亡事故和职业病为目的的技术措施计划的管理制度。

A.安全生产责任制度

B.安全生产检查制度

C.安全生产教育制度

D.安全技术措施计划管理制度

答案:D

解析:安全技术措施计划管理制度是企业在编制年度生产、技术、财务计划同时,必须编制以改善劳动条件,防止和消除伤亡事故和职业病为目的的技术措施计划的管理制度。安全生产责任制度是明确各岗位安全生产职责;安全生产检查制度是对安全生产情况进行检查;安全生产教育制度是对员工进行安全生产教育,所以答案是D。

5.以下不属于人力资源需求预测定量方法的是()

A.转换比率法

B.人员比率法

C.德尔菲法

D.回归分析法

答案:C

解析:德尔菲法属于人力资源需求预测的定性方法。转换比率法、人员比率法和回归分析法都属于定量方法。定量方法是利用数学模型和数据进行预测,而定性方法主要依靠专家的经验和判断,所以答案选C。

二、多项选择题

6.人力资源规划的作用包括()

A.满足企业总体战略发展的要求

B.促进企业人力资源管理的开展

C.协调人力资源管理的各项计划

D.提高企业人力资源的利用效率

E.使组织和个人发展目标相一致

答案:ABCDE

解析:人力资源规划的作用主要体现在:满足企业总体战略发展的要求,为企业战略实施提供人力支持;促进企业人力资源管理的开展,使各项人力资源管理活动有序进行;协调人力资源管理的各项计划,保证计划之间的衔接和统一;提高企业人力资源的利用效率,合理配置人力资源;使组织和个人发展目标相一致,实现组织与个人的共同发展,所以答案全选。

7.岗位规范的结构模式包括()

A.管理岗位知识能力规范

B.管理岗位培训规范

C.生产岗位技术业务能力规范

D.生产岗位操作规范

E.其他种类的岗位规范

答案:ABCDE

解析:岗位规范的结构模式包括管理岗位知识能力规范、管理岗位培训规范、生产岗位技术业务能力规范、生产岗位操作规范以及其他种类的岗位规范,所以答案是ABCDE。

8.工作岗位分析信息的主要来源有()

A.书面资料

B.任职者的报告

C.同事的报告

D.直接观察

E.客户的评价

答案:ABCD

解析:工作岗位分析信息的主要来源有书面资料、任职者的报告、同事的报告和直接观察。客户的评价通常更多地反映在对产品或服务的评价上,一般不作为工作岗位分析信息的主要来源,所以答案选ABCD。

9.企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含()

A.建立健全劳动安全卫生管理制度

B.严格执行各项劳动安全卫生规程

C.企业劳动安全卫生技术环境的营造

D.劳动强度的控制

E.工作时间的限制

答案:ABC

解析:企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含建立健全劳动安全卫生管理制度、严格执行各项劳动安全卫生规程以及企业劳动安全卫生技术环境的营造。劳动强度的控制和工作时间的限制属于劳动强度和时间方面的管理,不属于劳动安全卫生技术环境营造的主要内容,所以答案选ABC。

10.人力资源需求预测的定性方法有()

A.经验预测法

B.描述法

C.德尔菲法

D.转换比率法

E.人员比率法

答案:ABC

解析:人力资源需求预测的定性方法有经验预测法、描述法和德尔菲法。转换比率法和人员比率法属于定量方法,所以答案选ABC。

三、简答题

11.简述人力资源规划的基本程序

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