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2025年监理工程师考试案例分析试题及答案

一、工程进度控制案例分析

1.某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

施工进度计划图

施工进度计划图

工作

A

B

C

D

E

F

合同价（万元）

30

54

30

84

300

21

问题：（1）该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。（2）开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？（3）工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款是多少？

答案：（1）该施工进度计划中有3条关键线路，分别为：①→②→⑤→⑦→⑧；①→②→③→⑥→⑦→⑧；①→②→④→⑥→⑦→⑧。（2）开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为：第1个月：30万元第2个月：54万元第3个月：30+84+300/3=144万元（3）工程预付款为：840×20%=168万元前3个月累计工程款为：30+54+144=228万元＞840×50%=420万元，所以预付款应从第3个月开始扣回。第1个月应签证的工程款为：30×(1-10%)=27万元第2个月应签证的工程款为：54×(1-10%)=48.6万元前2个月累计扣留质量保修金为：(30+54)×10%=8.4万元第3个月应签证的工程款为：144-168/3-(840×5%-8.4)=144-56-33.6=54.4万元

解析：（1）关键线路是指总持续时间最长的线路，通过计算各线路的持续时间可以找出关键线路。（2）根据施工进度计划和各工作的合同价，计算每月应获得的工程款。（3）工程预付款按照合同总价的20%计算。当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回。质量保修金从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

二、工程质量控制案例分析

2.某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：

事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理通知单》。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。

问题：（1）指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。（2）事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？《监理通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？（3）指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。（4）在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？（5）乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。

答案：（1）不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行详细的安全验算。-不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。-不妥之处：将方案报送总监理工程师签认。正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认，再报送总监理工程师签认。（2）专业监理工程师的做法妥当。《监理通知单》中对甲施工单位的要求应包括：重新建立施工测量控制网；对测量控制点采取有效的保护措施。（3）发出《监理通知单》妥当；签发《工程暂停令》不妥。理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，应由总监理工程师签发。正确做法：专业监理工程师应向总监理工程师报告，由总监理工程师向乙施工单位签发《工