2025年工程公司：组织结构与岗位人员配置.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工程公司：组织结构与岗位人员配置

1.组织结构设置与部门职能

1.1组织结构的设置与说明

(一)行政组织图

股东会

监事会

董事会

总经理

副总经理总经理助理

人事行政财务部经营部工程部云南、新疆片区分

电

变线配区区

站

电路电域域

检

作作作片片

修

业业业区区

作

部部部分分

业

门门门部部

部

项目部

（一）

项目部

（N）

(二)机构设置说明

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

根据电力工程公司（以下简称公司）设立宗旨（整合电力行业和大的用电企

业良好人脉关系，以取得电力工程安装、检修、调试资质为目的；为友好合作单位

作好相关长期服务，主动出击、适应市场，在西部地区等地寻求市场利润空间）和

经营业务特点（工程项目规模较小、周期短、项目专业特性不单一）、现实状况，

公司的正式编制机构现阶段设立了四个部门和两个区域项目部。随着公司对外业务

的扩张和专业发展的需要，在未来可以将工程部中专门从事项目现场管理与作业的

人员分别组建成专业作业部和区域作业部。

(1)人事行政部：办理行政事务、人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部

考核等；

(2)财务部：办理公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业

务；

(3)经营部：主要是市场开发、投标与签约获取工程项目合同，工程项目预算、

决算，工程项目施工设备、材料供应，组织拟定项目部施工作业目标责任书，参

与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理；

(4)工程部：配合经营部的工程项目投标与签约，编制项目施工组织设计方案，

拟定项目部施工管理团队，对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理，多

个作业项目工作动态统计，参与项目部考核；项目主管、专业技术人员等参与