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关于做好绩效监控分析报告有关工作重点
分析事项的通知
公司各部室：
为做好公司三季度绩效监控分析工作，提高分析报告质量，现就报告
中有关工作重点的分析事项具体要求如下：
一、考核期工作重点完成情况说明：
其来源是年度方针目标展开确定的考核期工作重点事项和阶段性重点
工作，分析过程中除说明考核期工作重点事项有无完成外，还需要进一步
说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。
完成情况
需改进的方
工作重点（提前/按时/完成突出方面滞后原因分析
面
滞后）
方针目
标项目
非方针重点工程立按时完成主要参赛单位工作
目标项功竞赛中途出色，
目检查公司资料准备完整
汇报材料有特点
双百竞赛按时完成活动有特色，
促进迎峰度夏圆满
度过
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惯标工作按时完成通过
ISO9001：2000质
量管理体系第二次
监督审核
电力公“四五”普按时间节点
司布置法律工作完成部分任
工作事务
项及公
司领导
决策事
项
注：
1、“方针目标项目”：请对照公司年度方针目标汇总表，取其中定于
考核期内完成的项目；
2、“非方针目标项目”初定以下几项，各部室必须就与本部室相关的关
内容进行分析说明，并可作补充：
①迎峰度夏工作（含错避峰工作）——生产部、营销部、工程部、
调度所、安监部、总经理部
②ERP推行工作——相关部室
③04年投资计划调整及05年项目预安排工作——相关部室
④各类培训工作——人资部、董人部
⑤创建文明行业——监审部、思政部
⑥行风查测评工作——监审部
⑦立功竞赛中途检查——总经理部、工程部、工会
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⑧其它重点工作——各部室
3、“电力公司布置工作事项及公司领导决策事项”：
（1）结合电力公司布置工作事项
（2）结合公司上期回顾分析、季度讲评的内容以及公司在此基础上
的决策事项
（3）与工作重点的区别：工作重点侧重于有计划性事项，而布置工
作事项更侧重于临时性交办任务
本期有关事项初定以下几项（各部门可补充）：
①反人身事故、防误调度误操作专项检查工作——安监部
②迎接国网公司“系统‘四五’普法依法治理验收工作”——总经
理部
③“双百竞赛”工作——总经理部、工会
4、所有工作重点（上述“方针目标项目”、“非方针目标项
目”、“电力公司布置工作事项及公司领导决策事项”）的分
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