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企业经营计划管理体系建设分析

白璐

华阳新材料科技集团有限公司战略发展部，山西阳泉045000

摘要：随着社会经济的不断发展与进步，各行各业都受到了不同程度的影响。企业想要在新时代的背景下获得发

展，就要注重自身的完善与创新。经营计划管理体系方面的建设则会对企业的发展产生十分深远的影响，企业通

过这一方面的建设，能够实现自身经营计划管理的优化，从而有效提高核心竞争力。本文先概括了企业经营计划

管理体系建设的意义，并从多方面阐述了企业经营计划管理体系建设的有效策略，推动企业的可持续发展。希望

能够具有一定的参考价值。

关键词：企业经营计划；管理体系；建设分析

中图分类号：F27

[1]

在新时代的背景下，企业若能够真正重视起经营体系建设，经营计划控制过程分析涉及的影响因素。

计划管理体系的建设，就能够为自身的发展和运营提

供更加稳固的保障，解决以往发展过程中，存在的管

理不规范等问题。但是由于不同企业的发展规模和经

营模式存在差异，在实际建设的过程中，还需充分结

合自身情况，确保这一方面的建设有利于自身的发展。

同时还应及时了解新时代对其提出的新要求，以便于

更好地应对新的挑战。

1企业经营计划管理体系建设的意义

企业经营计划管理体系是指对企业的各项经营活图1基于企业的经营计划管理体系建设

由上述可知，企业经营计划管理体系对于企业的

动进行统一的计划和管理，并有效协助和督促其计划

整体发展来说具有十分重大的现实意义。其建设更为

任务的组织和实施。在企业经营计划管理体系中，不

仅要包括对各种生产统计信息的管理和执行，还包括关键，会对企业的各项生产经营活动产生巨大的影响。

若从建设的方面分析，其建设的意义主要可以概括为

相应的完成情况的考核，以便于评定具体的生产经营

以下四点。

成果。一旦企业在生产经营的过程中，受到的外界影

响因素发生了变化，就需要及时对这一体系进行相应（1）能够实现企业的规范化管理。在企业经营计

划管理体系中，对企业的生产经营活动做出了明确的

的调整，确保体系建设的实效性。通常情况下，在完

善的经营计划管理体系下，企业的生产经营活动都能规定，这就使得企业在实际发展的过程中，能够推动

够得到有效的协调，从而更加合理地应用人力或物力制度流程等方面的建设。企业的管理优势和资源此时

就能够充分体现出来，并将其作为基础，制定符合企

方面的资源。企业经营计划管理体系同时可以看作是

业发展的规范管理模式。

对企业生产活动和生产进度进行安排的重要依据，能

（2）有利于企业的高效发展。通过经营计划管理

够以此为基础，让企业获得更加长远的发展方案。这

体系的建设，企业内外能够利用的资源也越来越多。

一体系也能够为企业制定销售和生产等多方面的方案，

这就有利于帮助企业及时开展整理和汇总等工作，企

可以说是企业的有效计划管理脉络。不仅属于企业的

业的管理