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项目部人员管理制度

一、总则

为规范项目部人员管理，明确岗位职责，提升工作效率与团队协作能力，确保项目顺利推进并达成预期目标，特制定本制度。本制度适用于项目部全体在职人员，是日常工作行为的基本准则与管理依据。全体人员须认真学习、严格遵守。

二、人员配备与职责

（一）人员配备原则

项目部人员配备应遵循“按需设岗、精干高效、权责对等”的原则，根据项目规模、复杂程度及阶段性需求进行合理配置。人员选聘注重综合素质、专业能力与岗位匹配度，并兼顾团队结构的合理性与互补性。

（二）核心岗位职责

1.项目经理：全面负责项目的整体规划、组织实施与目标达成。对项目的进度、质量、安全、成本及团队管理负总责，协调内外部资源，决策项目重大事项，承担项目最终责任。

2.技术负责人：主持项目技术工作，负责施工方案的制定与优化、技术交底、解决现场技术难题、把控工程质量标准、组织技术培训及新技术应用推广。

3.施工负责人：负责现场施工组织与管理，根据施工计划合理安排劳动力、材料与机械设备，确保施工工序衔接顺畅，监督施工进度与质量，协调处理现场突发事件。

4.质量安全员：严格执行质量与安全管理体系，负责日常质量检查、安全巡查、隐患排查与整改跟踪，组织质量验收，开展安全教育培训，确保项目施工符合质量标准与安全规范。

5.造价与合同管理员：负责项目成本核算、预算控制、工程量签证、合同管理、工程款支付审核及相关资料的整理归档，确保项目经济活动的合规性与效益性。

6.资料与行政管理员：负责项目各类技术资料、管理文件的收集、整理、归档与保管，承担项目部日常行政事务、后勤保障、办公用品管理及内外联络工作。

7.各专业工程师/施工员：在项目经理及施工负责人领导下，负责分管区域或专业的施工技术、质量控制、进度管理及现场协调工作，落实各项施工指令。

三、日常管理

（一）考勤管理

1.项目部实行考勤登记制度，全体人员应自觉遵守工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2.因公外出、请假（病、事假等）须按规定程序办理手续，经相关负责人批准后方可执行。特殊情况未能事前请假者，应及时电话报备并补办手续。

3.考勤结果将作为绩效考核、奖惩及薪酬发放的参考依据之一。

（二）工作纪律

1.严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，恪守职业道德，廉洁自律，严禁利用职务之便谋取私利。

2.工作时间应专注于本职工作，不得从事与工作无关的活动，如玩忽职守、串岗闲聊、处理私人事务等。

3.服从工作安排，对于上级指派的任务，应积极主动完成，如有异议可按程序沟通，但不得无故推诿或拒绝执行。

4.爱护项目部公共财物，节约使用办公用品及各项资源，杜绝浪费。

（三）沟通与协作

1.建立高效的内部沟通机制，定期召开项目例会及专题会议，及时通报工作进展、解决问题、部署任务。

2.同事之间应相互尊重、团结协作、积极配合，营造和谐融洽的工作氛围。对于工作中出现的分歧，应本着实事求是、有利于项目的原则协商解决。

3.对外沟通应注意言行得体，维护项目部及公司的良好形象。

（四）学习与培训

1.鼓励员工积极参加各类专业技能培训与业务学习，不断提升自身综合素质与履职能力。

2.项目部将根据项目需要及员工发展规划，适时组织内部培训、技术交流或外部学习活动。

四、绩效考核

（一）考核原则

绩效考核遵循公平、公正、公开、客观的原则，以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，结合工作态度、团队协作等多方面表现进行综合评价。

（二）考核内容与方式

1.考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、成本控制、安全文明施工、团队协作、遵章守纪等方面。

2.考核方式可采取日常观察、定期检查、项目阶段性评估、年度总结等多种形式相结合，考核结果应与被考核人进行沟通反馈。

（三）结果应用

绩效考核结果将作为员工薪酬调整、评优评先、职务晋升、培训发展及续聘解聘的重要依据。对于表现优异者给予表彰奖励，对于不称职者将视情况进行约谈、岗位调整或按规定处理。

五、奖惩

（一）奖励

对于在工作中表现突出、为项目做出积极贡献的个人或团队，项目部将视情况给予精神奖励或物质奖励，如通报表扬、颁发荣誉证书、奖金等。具体奖励情形包括但不限于：

1.超额完成工作任务，业绩显著；

2.在技术创新、成本节约、质量提升方面有突出贡献；

3.有效避免或挽回重大经济损失或声誉损害；

4.见义勇为、拾金不昧等弘扬正气的行为。

（二）惩处

对于违反本制度及公司其他规定，或因工作失职、渎职给项目造成不良影响或损失的，将视情节轻重给予相应惩处，包括但不限于：

1.口头警告、通报批评；

2.经济处罚；

3.岗位调整、降职；

4.情节严重者，将按公司规定解除劳动合同，构成违