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银行安全保卫部副经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

本人自担任安全保卫部副经理以来，在总行及部门经理的正确领导下，在各位同事的积极配合与大力支持下，我始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全行中心工作，恪尽职守，勤勉务实，协助部门经理扎实推进各项安全保卫工作，努力维护银行运营环境的持续稳定。现将本阶段主要工作情况、存在不足及未来规划向各位作如下汇报，请予评议。

一、强化理论武装，提升履职能力

我深知，安全保卫工作是银行稳健经营的生命线，责任重于泰山。为此，我始终将思想政治建设摆在首位，认真学习领会相关政策法规及总行战略部署，不断提升自身政治素养和理论水平。同时，我积极参加各类安全管理培训，深入钻研安防专业知识，努力将理论学习成果转化为推动实际工作的能力。通过持续学习，进一步增强了自身的大局意识、责任意识和风险防范意识，为有效履职奠定了坚实基础。在工作中，我坚决贯彻执行上级关于安全保卫工作的各项指令，确保政策落地不走样。

二、聚焦主责主业，狠抓工作落实

作为部门副经理，我积极协助经理开展工作，主动分担日常管理职责，确保部门各项工作有序推进。

（一）完善制度体系，夯实安全基础

安全管理，制度先行。我参与了本年度部分安全保卫管理制度的修订与完善工作，结合当前安防形势的新特点、新要求，对现有制度进行梳理，查漏补缺，力求制度的科学性、适用性和可操作性。同时，推动制度学习常态化，组织部门员工及基层网点相关人员进行制度培训，确保人人知晓制度、遵守制度，切实提升制度的执行力，从源头上筑牢安全防线。

（二）强化安防设施建设与维护

安防设施是保障银行安全的物质基础。本阶段，我协助经理完成了部分网点安防设施的升级改造项目，跟进施工进度与质量，确保项目按时按质交付使用。同时，加强对全行安防系统（包括监控、报警、消防、门禁等）的日常巡检与维护保养工作的监督检查，督促维保单位及时排除设备故障，确保各类设施设备始终处于良好运行状态，有效提升了技防水平。针对检查中发现的部分老旧设备隐患，积极上报并推动整改。

（三）深化安全检查与隐患排查治理

为及时发现并消除安全隐患，我们坚持定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与重点抽查相结合的方式，对全行各营业网点、自助设备、金库、办公区域等重点部位进行了多次安全检查。我参与带队检查，并对检查中发现的问题进行梳理汇总，建立隐患台账，明确整改责任单位、责任人和整改时限，实行销号管理，确保隐患问题得到及时有效整改。对于一些顽疾性问题，积极协调相关部门，共同研究解决方案，力求从根本上解决。

（四）加强安全教育培训与应急演练

提升全员安全意识和应急处置能力是做好安全保卫工作的关键。本阶段，我们组织开展了多次覆盖全员的安全知识培训和应急演练活动，内容包括消防安全、防盗抢、反诈骗、突发事件处置等。我参与了部分培训课件的编写和演练的组织实施工作，通过案例分析、情景模拟等形式，增强了培训的针对性和实效性。通过演练，检验了应急预案的科学性和可操作性，提升了员工应对突发事件的协同配合能力和实战处置技能。

（五）推进常态化疫情防控下的安全管理

在当前疫情防控常态化背景下，我积极协助部门经理落实各项防疫要求，指导各网点做好日常清洁消毒、员工健康监测、客户引导等工作，将疫情防控纳入日常安全管理范畴，确保员工和客户的生命健康安全，为业务的正常开展提供了有力保障。

（六）协助做好队伍建设与内部管理

我积极协助部门经理做好团队建设工作，关心员工思想动态，营造积极向上、团结协作的工作氛围。在日常工作中，注重与同事的沟通交流，倾听不同意见，共同探讨解决工作中遇到的问题。同时，严格遵守部门内部管理规定，带头执行各项纪律要求，努力发挥表率作用。

三、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中仍存在一些不足：

1.理论学习的深度和广度仍有待加强：对新形势下安全保卫工作面临的新挑战、新问题的研究思考尚不够深入，理论联系实际的能力有待进一步提升。

2.工作创新意识有待增强：在运用新技术、新方法提升安防工作效能方面，思路不够开阔，创新举措相对不足，有时习惯于按部就班。

3.精细化管理水平有待提高：在部分工作的细节把控上，还存在不够严谨、不够细致的地方，对基层网点安全管理的指导和帮扶有时不够精准到位。

4.深入基层调研的频次和深度不足：虽然也下基层检查，但有时更多是为了完成检查任务，与一线员工就实际工作中的难点、痛点问题进行深入交流探讨的时间相对较少。

四、下一步工作思路与努力方向

针对以上不足，我将在今后的工作中认真加以改进，并着重从以下几个方面努力：

1.持续深化理论学习：进一步系统学习相关理论知识和业务技能，不断拓宽知识面，提升分析和解决复杂问题的能力，更好地适应新形势下安全保卫工作的需要。