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物流工程项目人力资源管理
PART03.项目组织类型
物流工程项目人力资源管理任务目标理解项目组织的特征掌握项目组织的基本类型
物流工程项目人力资源管理项目组织的特征生命周期性目的性专业化分工开放性项目组织的特征
物流工程项目人力资源管理项目组织的基本类型01职能型组织结构03矩阵型组织结构02项目型组织结构04混合型组织结构
物流工程项目人力资源管理职能型组织结构1：职能型组织结构是一种传统的、松散的项目组织结构。2：职能型组织结构主要承担的是内部项目，很少承担外部项目。表8-1职能型组织结构优缺点优点缺点组织结构层次清晰，结构分明。缺乏整体观念。资源利用灵活且成本低。项目组成员责任淡化。有利于项目的持续性。协调难度高。有利于提高企业技术水平。为本部门的团队成员日后的职业生涯提供保障。
物流工程项目人力资源管理项目型组织结构1：项目型组织结构的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织，每个部门都有自己的项目经理及其下属的职能部门。2：项目型组织结构最突出的特点就是“集中决策，分散经营”。表8-2项目型组织结构优缺点优点缺点责任明确、统一指挥。机构重复设置。有利于项目控制。不利于成员技术水平的提高。有利于综合性人才的成长。不稳定性。
物流工程项目人力资源管理矩阵型组织结构1：矩阵型组织结构是一个混合体，是为了最大限度地利用组织中的资源和能力而发展起来的。2：根据组织中项目经理和职能经理权限的大小，可以将矩阵型组织结构分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式三种形式。图8-3弱矩阵式组织结构图8-4强矩阵式组织结构图8-5平衡矩阵式组织结构表8-3矩阵型组织结构优缺点优点缺点灵活性。对项目经理的能力要求较高。提高管理效率。多头领导。成员无后顾之忧。缺乏公司整体观念。
物流工程项目人力资源管理混合型组织结构1：混合型组织是一种职能型组织、项目型组织和矩阵型组织的混合。2：这种混合型组织结构使企业在建立项目组织时具有较大的灵活性，但也有一定的风险。混合型组织结构
物流工程项目人力资源管理案例案例分析：某物流企业拥有全国20余座大城市的分拨基地，1000辆货运车辆和约5000名员工。为在激烈的市场竞争中获胜并提升企业的信息化管理水平，该公司经可行性研究论证，决定投资200万元，用半年的时间开发一套物流管理信息系统。公司从内部任命了一位主管经营的副总经理担任项目经理，领导该企业的信息部进行系统的开发与建设。但是，5个月过去了，系统的开发依旧停留在系统分析与设计阶段，购置的大量设备处于闲置状态，项目进展缓慢。思考：根据上述背景，从项目组织管理角度分析可能的原因，并提出改善的措施。
物流工程项目人力资源管理实训习题（1）比较不同项目组织结构的优点与缺点。（2）项目团队的特点是什么？项目团队的成长经过了哪几个阶段？（3）项目经理应具备哪些素质和能力？对于你们自己小组的项目，如果由你自己担任项目经理，你会是一个合格的项目经理吗？你打算如何管理你们的团队？
谢谢观看THANKYOU
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