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LogisticsProjectManagementOverview物流工程项目管理概述
PART01.项目概述
项目概述1.1.1项目的定义项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目概述1.1.1项目的定义1.美国项目管理协会（PMI）2.美国的HaroldKerzner博士3.RJ格雷厄姆4.联合国工业发展组织5.世界银行有代表性的项目的定义：
项目概述1.1.1项目的定义小结：项目是为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织的开展一系列非重复性的活动
项目概述1.1.1项目的定义5.要认识到成本和进度管理是紧密相联的6.选择合适的人做项目经理7.向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息8.加强直线管理层的参与和支持1.接受项目管理理论，并持续地运用它2.采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人3.在每一个项目开始时，制定有效的计划4.在付诸实施时，尽可能小地变动范围HaroldKerzner博士项目管理的16条至理名言
项目概述1.1.1项目的定义HaroldKerzner博士项目管理的16条至理名言9.关注可交付成果而不是资源。10.培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。11.与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。12.消除非生产性会议。13.应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。14.定期测评项目进展。15.将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。16.制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。
项目概述1.1.1项目的定义总体属性约束属性周期属性结果属性过程属性项目的概念包含如下因素
项目概述1.1.2项目的特征项目具有具体的时间计划或有限的生命周期项目需要运用多种资源来执行任务项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，即许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便实现项目目标项目有一个明确界定的目标，即一个期望的结果或产品项目是独一无二的、一次性的努力每个项目都有客户项目包含一定的不确定性特征4特征2特征1特征5特征6特征7特征3
项目概述1.1.2项目的特征项目成功与否通常受哪些因素的制约？（以自己家建造房子或者自己家装修为例进行分析）思考
项目概述1.1.3项目与运作的区别（1）从工作的性质看（2）从运作的目标看（3）从运作的环境看（4）从组织体系看（5）从管理模式看教材表1-1区别
项目概述1.1.4项目的分类项目分类01按实物资产形式分类02按项目规模分类按行业分类04按项目进展领域分项目复杂程度分类按项目的结果分类按投资主体和使用方向分类
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