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LogisticsProjectManagementOverview物流工程项目管理概述

PART02.项目管理概述

一、项目管理的定义项目管理是综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法项目管理概述1.2.1项目管理定义

项目管理概述1.2.1项目管理定义二、项目管理定义的内涵010203项目管理的目的是满足甚至超越相关利益者的要求和期望识别相关利益者对项目的要求与期望项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具区开展各种各样的管理活动

项目管理概述1.2.1项目管理定义01项目经理02顾客03执行组织04发起者三、项目干系人

项目管理概述1.2.2项目管理的特征05复杂性04独特性03目的性02普遍性01创新性

项目管理概述1.2.3项目管理的要素1423资源外部环境需求和目标项目计划

项目概述1.2.4项目管理的内容1.项目计划管理2.项目质量管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.人力资源管理6.项目采购管理7.项目风险管理8.冲突与沟通管理9.项目评估

项目概述1.2.5项目生命周期理论资源投入量和完成项目的风险识别需求提出解决方案完成项目的风险执行项目结束项目资源投入量收尾阶段执行阶段计划阶段启动阶段时间图1-1项目生命周期的四个阶段

PART03.项目管理的发展

项目管理的发展1.3.1项目管理的发展1917年亨利甘特发明甘特图1917年第二次世界大战后期CPM（关键路径法）和PERT（网络计划技术）20世纪40年代曼哈顿计划20世纪50年代1958年20世纪60年代美国海军研制北极星导弹时，采用悲观工期、乐观工期和最可能工期估算不确定性较大的任务所需要的时间。“计划评审技术”也称为“网络计划技术”阿波罗登月计划取得成功美国的路易斯维化工厂革新检修工作，流程精细分解。“关键路径法”1.国外项目管理的发展

项目管理的发展1.3.1项目管理的发展2.我国项目管理的发展20世纪60年代，华罗庚推广网络计划技术，称为“统筹法”20世纪80年代，主要管理要素时进度、成本和质量20世纪90年代，大量进行项目管理的组织、制度、培训、普及等建设工作1994年，我国开始举办项目管理师培训班21世纪，项目管理在我国得到进一步的发展和应用

项目管理的发展1.3.1项目管理的发展1991年3.项目管理研究的发展历程1983年1981年1976年1969年1965年欧洲成立国际项目管理协会美国成立项目管理学会在美国蒙特利尔召开研讨会职业道德、标准、评估成果发表项目管理知识指南

项目管理的发展1.3.1项目管理的发展4.项目管理研究发展的原因（1）PRERT（网络计划技术）在阿波罗登月计划取得成功（2）20世纪80年代开始信息产业和高新技术产业的飞速发展（3）信息时代项目自身的特点发生了巨大变化，独特性取代了重复性过程，管理人员发现许多制造业经济下建立的管理方法已经不再适用

项目管理的发展1.3.1项目管理的发展5.项目管理的职业化发展学科的建设教育培训的发展资格证

项目管理的发展1.3.2国际项目管理组织1.国际项目管理协会（IPMA）2.美国项目管理协会（PMI）

PART04.物流工程项目管理概述

物流工程项目管理概述1.物流工程项目的定义：物流工程项目是在一定的环境和资源约束条件下，为了创造某个唯一的物流产品或服务的一次性工作。

物流工程项目管理概述2.物流工程项目的特点：（1）周期长（2）费用大（3）涉及面广（4）不可再造（5）项目风险较大

物流工程项目管理概述3.物流工程项目的分类：（1）按层次分类（2）按客户类型分类（3）按项目成果分类（4）按货物性质分类（5）按实施主体分类（6）按项目的主要内容分类（7）按项目涉及的区域分类

物流工程项目管理概述目前新型的、典型的物流企业项目有哪些？举例说明思考

物流工程项目管理概述4.典型的物流企业项目（1）新服务产品开发（2）信息系统开发（3）单件生产（4）物流咨询（5）设施设备的技术改造与更新

物流工程项目管理概述1.物流工程项目管理的定义：物流工程项目管理即指对物流项目的管理，是运用项目管理和物流与供应链管理的理论、方法和技术，通过对物流项目进行有效的计划、组织、实施及控制等环节，以实现物流项目目标的综合管理实践及过程

物流工程项目管理概述2.物流工程项目管理的特殊1）物流项目管理队伍专业化（2）物流项目管理需求个性化（3）物流项目管理结束人为化（4）物流项目管理控制全程化

物流工程项目管理概述思考结合近几年物流行业以及项目管理的发展情况，说说现代物流项目管理的趋势是什么？

物流工程项目管理概述3.现代物流工程项目管理的趋势电子商务物流项目服务化物流项目绿色物流项目再生资源（